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制药厂的管理模式是什么样的,还有生产流程
谁能细致的给我分析一下
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推荐答案 2008-12-11
制药厂管理分生产和后勤管理两部分,生产一线一般都采取班组化管理模式,就是每个生产车间分三到四个班组实行三班倒或四班倒,每班有班长副班长各一名,有的工段还有领班,每班有十几个人吧,每个车间正副主任各一名.后勤我就不用多说了吧,相信你应该明白.
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第1个回答 2008-12-12
管理模式
一、 简捷高效的组织与职能
1. 董事会领导下的总裁负责制。制药公司董事会是公司的最高权力机构,董事会成员由中比合资各方按出资比例委派。每年召开两次董事会和会营方会议,讨论并作出公司的长远发展规划、重大的经营和人事决策。董事会聘任的总裁受董事会委托全权管理。总裁有权决定公司的组织机构;职能部门的设置均有明确职责分工,而且各部门只设正职,不设虚职、副职。实行一长制,减少了决策过程中因推诿、扯皮而引起的时滞,使决策更具有效性,并能及时把握每个发展机会,实现了集权与分权的高度统一。
2. 管理工作规范化。为了保证生产经营高效有序,使各职能部门的职责权限得到落实,制药公司制定了一整套系统化、规范化的生产经营程序和制度,其中包括基本制度、生产经营工作制度、技术质量管理制度等三大类共几十种。这些规章制度全面细致,操作性强,是公司职工自我约束的行为规范。它使公司每个部门、每个岗位、每个职工的工作都有章可循,避免了工作中的随意性和不协调。各级领导则把主要精力放在制定政策和协调、处理、解决"非程式化"的问题上,"例外原则"使他们的工作大为简化。
3. 经营管理专业化。制药公司继承并发扬了比利时杨森公司的经营管理风格,扬长避短,力主从社会化的大生产、大服务中获得利益,而不主张由企业办社会去包揽一切。因此制药公司的许多劳务和事务性工作,小至草坪修整、建筑物清扫、备品备件的加工,大至广告宣传攻势都由社会配套协作完成。在全国各地设立的办事处、联络点也都采用租赁的形式。这样就防止了机构臃肿、效率低下、管理难度加大等弊端的出现,小企业、大社会的经营观念深入人心。
二、 富于竞争力的市场营销体系
1. 走专家销售的路子。制药公司招聘了130名既具有专业知识,又具备销售技巧、一专多能的人才组成市场销售机构。他们大都毕业于医药院校,经过严格的培训和第一线生产劳动的实践,人数占公司总人数的22%以上。正是他们引导了消费,使公司的销售收入连年翻番。
2. 市场细分化。根据公司产品的不同适应症,对影响人们用药水平的诸多因素,如人口、年龄、性别、心理、地理位置等进行了系统研究和分析,决定采取销售活动地区化的策略,离公司的目标市场更近、离医生和患者更近,对市场的需求变化能够作出更快、更准确的反应。
3. 名牌商标策略。商品与商标称呼一致,突出了商标的作用,使商品有强的识别性,给患者以深刻印象,一见商标就知道药品和厂家,保护了公司和患者的切身利益。
4. 独树一帜的宣传攻势。通过召开各种产品的座谈会、宣讲会、研讨会,面对面地向医务人员,特别是有处方权的中青年医生进行宣传,有效地扩大了企业产品的影响面。同时有计划有步骤地利用每次医药全国订货会的良机并应用大众宣传媒介在全国各大报刊、广播电台、电视台大作企业形象和产品的宣传广告,覆盖面广并带有科普性、趣味性,大大提高了制药公司的知名度。新颖的宣传手段和模式产生了定货量节节上升的理想效果。
5. 新型工商伙伴关系。制药公司根据中国国情,制定了坚持依靠国有商业主渠道销售自己产品的销售策略,对大量经销制药公司产品的客户在价格上实行优惠,对付款及时者实行现金折让。在与分销商的长期业务交往中,制药公司的销售政策不但保证了其产品销售渠道畅无阻,同时也培育了制药公司和分销商之间互惠互利、相互依赖的新型伙伴关系,调动了,商业界经销制药公司产品的主动性和积极性。
三、 完善的质量保证体系
公司投产后即按照国际卫生组织颁布的标准,制定了各类标准程度及标准操作法、表格、标签共250余份,分布在整个产品制造过程中,减少人为差错,实现了生产全过程管理的系统化、规范化和程序化。正是由于有了严格的过程控制保证措施,才使制药公司的产品达到国际先进水平,完全符合比利时杨森的全球标准。
四、 严格的资金管理体系
财务是企业掌握和控制企业经济命脉的主系统。制药公司公司资金管理体系的主要特点就是实行全面预算管理,即在一定的时间内,用经济量度来定量和预测销售收入、物资需求、成本费用、外汇平衡等经济指标,从而得出一定时间内的企业损益及资产负债情况,为决策部门提供决策依据和评价手段,进行有的放矢的科学抉择和调整。目前全面预算管理囊括了公司经济活动的每一个方面。资金支出做到了事前有预测、过程有控制。公司内部各部门都必须在预算内开展各自的经济活动。每个有大量的金额用于购买各类物资,为了降低购物成本,公司实行了集中采购制度,成立专门的采购部门,员工不能随意支出公司钱款。同时制定了一些相应的严格管理措施,保证了购物质量,杜绝了浪费。注重统筹,统一理财,减少支出,降低成本是公司取得良好经济效益的重要保证之一。
五、 灵活的用工与分配体系
将竞争意识引入了劳动人事管理中。全体员工全部实行招聘合同制和岗位责任制,因事设岗,以职定权,以绩订利,实行了责、权、利相结合的原则。
生产流程要看做什么剂型本回答被提问者采纳
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制药
有限公司
管理模式
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制药
有限公司注重
管理模式的
创新与完善,他们实施了严格的质量管理体系,以GMP(Good Manufacturing Practice,良好生产实践)为核心,确保每一步
生产流程
都符合国际最高标准。这一管理模式的全面应用始于2000年,经过精心筹备,公司在年底成功通过了国家药品监督管理局的权威认证,获得了药品GMP证书,...
求
药厂的
一般
生产流程,
越详细越好~~~谢谢
答:
原药材-净化-炮制-提取-浓缩-浸膏-干燥-粉碎-压片-包衣-成品的
制药
设备
扬子江药业质量管控的
模式
有哪些可借鉴之处?
答:
扬子江药业创建了以“三不原则”和“四持续方法”为核心内容的药品质量风险管控模式
,对药品质量风险进行高标准的动态管理,非常值得学习。三不原则是指不让患者承担风险、不让风险升级、不把风险转移给他方;四持续方法是指持续质疑、持续识别、持续管控、持续回顾。
什么
叫GMP
的管理模式
答:
“GMP”是英文Good Manufacturing Practice 的缩写,中文的意思是“良好作业规范”,或是“优良制造标准”,是一种特别注重在
生产过程
中实施对产品质量与卫生安全的自主性
管理
制度。它是一套适用于
制药
、食品等行业的强制性标准,要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有...
假设你是一个
制药
企业的领导你会如何
管理
企业?
答:
建立企业高效运营十五大
管理
体系:1、 企业法人治理管理体系(三会一层)2、 集团管控管理体系(
模式
、
流程
、制度)3、 发展战略管理体系(含行动方案、经营计划)4、 权限管理体系(人资、财务、管理、报告)5、 经营目标管理体系(KPIs、落地方案、汇报机制)6、 高效组织管理体系(组织优化、分工管理、...
gmp
制药
车间
是什么
意思?
答:
GMP
制药
车间是指遵循严格的药品生产质量
管理
规范的一种药品生产车间。其中,GMP是“Good Manufacturing Practice”的缩写,意思是良好的制造规范,在医药工业中被广泛应用。GMP制药车间通常由高度自动化的系统和仔细设计的流程构成,旨在确保
生产过程
的质量和稳定性,从而保证药物质量和疗效的一致性。GMP制药车间...
医学qbd
是什么
意思?
答:
医学QBD是指基于质量风险
管理
原则的药物
生产
控制模式。该模式以大量的数据收集和分析为基础,分析出影响制造
过程
和药物质量的关键因素,确保生产的药物安全有效。通过QBD
模式,制药
企业可以提高产品的稳定性和一致性,减少批次变异性,降低生产成本和风险。QBD模式可以根据药物属性和生产工艺的不同,采用不同的...
什么
是cdmo
答:
此外,一些高级的CDMO还会提供供应链
管理
和市场支持等服务。这些全方位的服务为
制药
公司提供了一站式解决方案。解释总结:CDMO是一种合同研发
生产
组织
模式,
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流程,
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