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如何做好车间现场管理
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推荐答案 2022-12-22
1、首先,要做到少管多理,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束,不能过分地运用管理”的办法来管员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。
2、其次,车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担。处理结果必须公正,透明。
3、最后,车间要布置得当,沟通到位,在生产现场,生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任划拨”到各个岗位。
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如何做好车间现场管理
答:
1、首先,要做到少管多理,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束
,不能过分地运用管理”的办法来管员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。2、其次,车间发现问题,
要及时理顺岗位之间有异议的地方
,谁的责任谁承担。处理结果必须公正,透明。3、最后,车间要布置得当,沟...
如何
开展企业
车间
的
现场管理
工作
答:
要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,
首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工
。精益生产促进中心,通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们...
如何
进行
车间管理
?
答:
同时,
通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式
,
把员工的建议和需求信息收集起来
,并及时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。管理人员以身做责,加强沟通交流,搞好团结协作,逐步在车间形成一种“人人都把事情做好,我为他人创造条件”的...
如何做好车间现场管理
?
答:
因此,
车间
生产
现场 管理
,首先要建立员工思想控制体系,具体要求是:要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,以舆论宣传征服人心,以强化安全意识推动安全工作,并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想,及时敲警钟、“紧螺丝”,防止思想下滑、事故冒头。要动之以情,晓之以理,组织...
如何做好现场管理
工作呢???
答:
1、用日事情的日志
做好
日常事物记录,
车间
的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。2、
现场管理
人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检...
管理车间
的基本方法
答:
4、 “5S”管理 “5S”是
现场管理
的一个重要工具,在美化工作环境的同时,提高人员的工作素质,提高团队力量。5、编写工艺流程作业书
车间
的缩影工艺流程必须有技术部门,编写工艺流程作业书,并且定期检查检验,发现问题及时处理,及时解决,杜绝推脱现象。车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作,违者必究。
车间管理
的基本方法有哪些?
答:
达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的
现场管理
必不可少的工具之一。
如何
加强
车间现场管理
答:
四、责任,成本管理 再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,管理员必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后将责任“划”到各个岗位上。
但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度
,车间员工挣的`都是体力钱、辛苦钱,本着互相理解的态度,从轻处理能让员工心...
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