要运用SWOT前需要先理解,而理解SWOT真的很简单。进行SWOT分析也没说的那么复杂,你只要记住“两条线画成四象限”,即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T。
如果外部的机会正好是你的优势,赶紧利用起来。
而这个利用方法,就被称为“机会优势战略”(OS)
外部的机会但是是你的劣势,你就需要改进。
那么这个改进方法,就被称为“机会劣势战略”(OW)
你具有优势但是外部存在威胁,那就需要时刻盯梢、保持警惕。
就被称为“优势威胁战略”(ST)
既是威胁又是你的劣势,请及时逃离并消除。这个消除方法,就是“威胁劣势战略”(TW)
列出象限表后我们就可以根据它来分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。
同时也可以用来分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
最后将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。
拓展资料:
SWOT分析法也叫态势分析法,是80年代美国教授韦里克提出,经常用于企业(产品)战略决策、竞争对手分析。在战略规划中,SWOT应该算是一个常用的分析方法,S(Strength)竞争优势、W(Weakness)竞争劣势、O(Opportunity)机会、T(Threats)威胁。优势、劣势为企业(产品)内部因素,受产品品质、材料、人员、机器、渠道、服务等因素影响,机会、威胁为企业(产品)外部因素,受市场、经济、社会、政策影响。通过SWOT的分析,以找出产品的发展优势、劣势、机会、威胁,只有更好的了解自己、了解对手、了解环境才能处变不惊、泰然处之。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考