企业内部的矛盾，被竞争企业知道后可能会有什么后果？

Question

如题所述

Answer 1

经营和管理是相对独立相互融合的公司治理结构的两个方面，通常统称为经营。它们是相辅相成、相互促进的关系，如果一方落后，就会影响另一方的推进，最终影响公司的发展。另外，经营和管理在公司发展的不同阶段具有不同的权重，发展阶段的经营很重要，稳定阶段的管理很重要，但这也是相对的。

该公司的经营和管理究竟会与哪些矛盾点发生冲突？合伙人制度是公司创立前的问题，这里不再说明。用户和产品代表流动和交易，这两个主要因素是经营的核心。经常开发的产品不能适应用户的需求或不能满足用户的需求，这是一个根本而严重的矛盾点。大部分公司不具备引领iphone以产品为中心、用户消费习惯的能力。更多的是根据市场用户的需求开发产品。用户和产品的异步是公司最严重的矛盾点和冲突，其他问题都是建立在上面的。无法解决的是毁灭！不管是消费品还是服务型产品，最终都要卖出去。

那当然会出现市长市场份额的数量增长，但公司的资金有限，金融部门不能很好地支持市场部门。竞争对手可能不同情你。我该怎么办记住逻辑不能改变，方法可以改变这句话。在以市场扩张为前提的现阶段，一切都要以市场扩张为主，资金和资源向这方面倾斜。这时管理上要重新整理组织机构。因为市场是第一位的。该机关部门的设置、人员的匹配、业绩评价等都需要改变。比如增加市场部门。当市长市场份额达到一定程度时，就是重新梳理分割部门等机构。

总有一些公司在现金流和利润之间苦恼，有什么苦恼吗？现金流总是优先于利润，现金流是生存的根本，利润可以重新调整。目前的商业模式产品已经直接对接到用户，供应链的收益很多是服务型收益，很多不体现在利润上。公司发展中比较可怕的是，要求资本赚钱，不做市场，不做现金流，没有现金流，就没有用户和利润模式。

Answer 2

被竞争企业知道后，有可能会利用企业内部的矛盾，各个击破，甚至激化企业内部的矛盾，从内部瓦解。