1. 资源和能力评估
评估企业的内外部资源、支持能力和技术能力,构建一个用于衡量这些方面的指标体系,以揭示企业在核心竞争力方面的表现。
2. 竞争力比较
将本企业与行业内其他企业进行比较,识别出那些能够带来竞争优势的独特资源和能力,从而明确企业的竞争力构成。
3. 核心竞争力审视
分析企业的竞争力构成因素是否满足核心竞争力的特征:是否与企业目标及长远规划相吻合;是否支持企业发展与竞争战略;是否能够创造价值、降低成本并为客户提供显著利益;是否提升管理效率;是否有助于企业实现差异化,难以被模仿或替代;是否能够衍生出多样化的产品与服务,扩大市场业务。
4. 核心竞争力的识别标准
- 价值性:这种能力能有效满足客户重视的价值,比如通过降低成本、提高服务效率、增加客户效用和提升产品质量,为企业带来竞争优势。
- 稀缺性:这种能力在行业内稀缺,只有少数企业具备。
- 不可替代性:竞争对手无法用其他能力替代,它在为客户创造价值方面具有不可替代的作用。
- 难以模仿性:核心竞争力是企业独有的,不易被竞争对手模仿或复制,这保证了企业能够获得超过行业平均水平的利润。
以上内容阐述了核心竞争力分析及其识别的四个标准。若想了解更多财经知识,如零售业涵盖的行业范围,请关注赢家财富网获取更多信息。
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