原文：来源：第三只眼看零售 作者：赵向阳
在电商领域的一次微妙转折中，淘宝心选的故事落下帷幕。这个曾承载着阿里新制造理念的生活方式品牌，随着天猫超市自有品牌“喵满分”的诞生，正式退出了历史舞台。这场转型的背后，隐藏着一场关于心选定位的路线之争，这场竞争的核心人物，是淘宝心选的创始人张棣。
2016年，精品电商如网易严选崭露头角，淘宝心选作为其中一员，起初被定位为淘宝的自有品牌，直指严选市场。但其野心远不止于此。淘宝心选的目标是成为零售行业的数字化样板，通过数字化工具和供应链资源，构建一个ODM定制平台，为中小零售商提供一站式服务，这背后映射的是阿里新制造的战略意图。
淘宝心选的愿景分为两步：首先，通过测试形成商品体系，验证其商业模式；其次，打造开放的SaaS平台和供应链生态，即“心选质造”，让零售商能轻松接入白牌产品的生产链。然而，这个宏大叙事并未得到高层的全力支持，最终心选转型为天猫超市的子品牌。
外界对淘宝心选的定位多视为阿里自有的精品电商，而创始团队则期望它成为零售商服务的供应链平台。这种认知上的偏差导致了外界对它的误解，一些专家认为心选的商品策略和品牌营销投入不足。然而，淘宝心选的初衷是帮助零售商简化自有品牌的建立过程，但这一战略并未得到高层的全力推进。
这场路线之争的核心在于：淘宝心选应是阿里内部的工具，还是面向全行业的服务平台？最终，高层选择了前者，将淘宝心选融入天猫超市，使得它从一个服务零售生态的平台，变成了阿里巴巴体系内的自产自销品牌。这样的转变，虽然可能错过了推动流通产业自有品牌化的机会，但也反映了阿里巴巴作为平台型企业对自身利益的考量。
尽管淘宝心选的初衷与阿里巴巴的使命——让天下没有难做的自有品牌相契合，但在实际操作中，它不得不面对作为平台和市场参与者的双重身份所带来的挑战。如今的“喵满分”，虽然在名称上保留了心选的烙印，但其角色和定位已经发生了彻底的变化。
这场路线之争，不仅反映了电商行业的变迁，也揭示了阿里巴巴在新制造和传统商业模式之间寻找平衡的复杂决策过程。【完】