提到分销，精细化管理运行个人觉得有两点做关键，科学合理的团队管理模式，包含营销模式方式，激励政策。艺术创意话的运营人员 与在线客服团队这些 软件系统 分销就牵涉到非常大的团队 并没有有效的管理软件系统，全凭人工就会发生疏漏 ，长此以往迅速瓦解。以前印证过很多牛的软件运营工作人员 几人管理人员数万人的团队。科学管理之父泰勤最早提出精细化管理观念精细化管理便是贯彻落实管理责任，将管理责任细化、明确化，它需要每一个管理人员都需要及时、敬业。第一次还把工作做到位，工作需要日清日结，天天都要对当日的情况进行查验，发现的问题及时改正，妥善处理这些。
精细管理是企业运行的关键工程项目。企业需要稳步发展，必须合理应用文化艺术精粹、技术性精粹、聪慧精粹等来具体指导、推动公司的发展。仅有深得和运用管理方法精粹的企业家或企业管理人员才能在企业成功发展中的充分利用。它的真谛在于：企业需要把握好产品品质精典的特点、解决好质量与零缺陷相互关系，创建确保质量精典所形成的管理体系为企业产生竞争优势和创建品牌打下基础。在制造公司中，精细化管理牵涉到工厂生产流程的每一个环节。MES可以智能运维从原材料建成投产至成品入库全加工过程，收集生产中所发生的全部事情，
对其物耗、设备监控、产品质量检测开展监管，通过不同的项目管理看板即时呈现给企业管理人员及一线作业人员，让整个生产车间当场彻底透明度。根据进一步提高生产制造执行能力，完成商品质量控制、有效管理库存量、提升生产工艺流程，同时提供强悍的一体化服务项目，最后为生产制造企业客户营造一个快速反应、有弹性的精细化管理生产制造管理系统，助力企业降低成本费、按时供货、提升产品品质和服务水平。精粹：公司管理学大家都知道，企业管理理论也已完善，但深得和运用管理方法精粹的企业家或企业管理人员位数并不多，要想成为一个取得成功持续发展的公司，公司必须拥有这些不可多得的、深得和运用企业经营管理精粹的企业家和一批企业管理人员，唯有如此，公司管理的精髓才可以在企业成功发展中的获得充分利用突然发展趋势。
精典：企业需要把握好产品品质精典的特点、解决好品质精典与零缺陷相互关系，创建确保质量精典所形成的管理体系，为企业产生竞争优势和创建品牌打下基础。熟练：销售市场似河流与深海，企业及客户商品、原材料等物流是排出和注入河流与深海的水流，企业需要精美打造出通畅于销售市场的途径，精美建成通畅于顾客的管道。实际中小型企业多处在管理方法底子薄、工作人员素质参差不齐、各种各样成本费增涨、市场竞争更为激烈的微利时代，用2019年网络流行词而言，就是目前企业都 太“难”了。老旧、粗放型的传统管理机制早已难以实现，根据精细化管理控制成本、提高管理、提升效益，提高企业竞争力。执行精细化管理是公司发展需要，都是管理水平提升的必定之途。