自己性格软，员工不听话，该怎么管理？

Question

如题所述

Answer 1

从你的问题来看你并没有端正自己，我感觉你在这个管理职上是缺乏自信的，本身因为你年龄小，再加上手下员工的对立，如果你没有办法内观自己，从内心给自己打气，你会感觉在管理上越来越困难，从而不断否定自己，最后导致退缩失败的结局。

反思一下你是不是适合当管理人员，如果自己都觉得自己不适合的话，如果自己都没信心的话，那你还是回去当一个普通员工吧。把公司的规章制度拿出来，在给下属开会的时候，读一读，谁不服，按照规章制度办事。

自己也应该调整一下自己，不要太软弱，做事硬气一点，你是他们的上司，你自己信息都不足，自己都不硬气，那下属肯定不怕你。

在基层管理中，性格软就难以带兵，不要学习那些中层，高层的管理思维，因为不适用，那么，性格软在基层管理中是缺点，你只需要做到一点就可以了，一律执行规章制度，让制度去管理人员，下属有火，也只能怪制度了。

作为管理者，并不一定要凶神恶煞的样子的。目前羊系的管理者与狼系的管理者同样能够带出好团队。有原则的善就挺好的，非暴力沟通的方式对于下属也不见得是坏事，让规则更权威，你可以让规则更柔软。

人的性格相对稳定，想改变不易，之所谓本性难移，可以换个角度考虑，即看看自己性格的特点是什么，什么样的管理思路和方法让自己易理解和掌握，即适合自己的性格，之所谓因人而异，扬长避短。望工作顺利。

管理要头脑清楚分清层次，脾气好不是坏事，能把手下的人维护好，大家工作上什么事都为你考虑才行。只凭坏脾气把大家吓住了，不是上策。

Answer 2

自己性格软，员工不听话，要有完善的规章制度，必要的时候可以动用更高层的权力打压和震慑原下属。遇见挑头挑战之人，就得杀鸡儆猴，树立威信。

Answer 3

作为老板的话，你应该锻炼自己的性格，不要让自己的性格特别软，而且不要跟员工打成一片，要注意保持距离，然后也要变得严厉严肃一点，这样在员工面前才会更加有威严，也更好管理。

Answer 4

你可以制定一些规章制度，而且也可以在里面设置一些罚款的情况，这样就可以严格的处罚员工。