对财会人来说，企业财务部和会计师事务所是两个最主流的职业发展平台，特别是刚出校门的毕业生常常面临要在这两者之间做出选择的境况。大部分毕业生会选择先去事务所做审计，再跳到企业财务部门。
我的职业道路与多数财会人不同，是先在企业做了多年财务后再转去国际“四大”会计师事务所从事管理咨询工作。
那么，在企业财务部门与事务所业务部门这两种环境下进行职业发展有何不同呢？二者的角色定位不同。事务所是专业服务机构，在事务所不论从事何种专业服务都是直接创造收入的业务职能，而企业财务部门是不直接创造收入的辅助职能，因而财会人需要树立不同的心态和工作习惯。
刚从企业转入国际“四大”的咨询部门时，我明显感觉到事务所业务部门对专业水平的要求要高很多。
因为要使客户认可必须秉承专业至上，特别是“四大”这种知名事务所对员工不专业表现的容忍度很低。而在企业做财务工作，这方面的要求显然没那么高。若不是为了追求职业晋升和专业水平进步，在企业做财务工作混日子的人大有人在。
二者需要的技能不同
我曾以为在企业做财务和在事务所做项目都是用财会专业知识，彼此是相通的，但在进入事务所后，我发现自己很不适应，主要是自己光会做不会问，到了客户那，客户的一切财会信息都不是自己做的，所以不知道该如何发现问题。
因此，我慢慢明白，即使都在用财会专业知识，但二者的工作方法和解决问题的思路其实不同。以初级职位为例，在企业做会计强调亲力亲为，一笔交易从收集数据到检查原始凭证的完整性都要自己去和相关部门沟通，自己去核对和想办法找出问题并解决。
而在事务所，大多数人都不会对客户的业务了解到这种深度，而且工作方法或执行程序中都有询问一项，强调分析、复核或根据某种逻辑推算。所以，在企业做财务，了解企业运营需要以过程为导向、用自下而上式的思维发现并解决问题；在事务所做项目，了解客户的运营需要以结果为导向、用自上而下式的思维发现并解决问题。
大概正因为这种技能运用上的差异，在事务所不必像企业那样从头到尾亲自实践，所以学习成长的速度更快、更见多识广。在事务所要为不同客户服务，一年下来会出不同公司、不同行业甚至超出财会领域的项目，即使不做项目，也能在与同事的交流中学到不同企业的财会实践。
而在企业做财务只服务于一家公司，财务和业务知识仅限于这家公司、这个行业和自己的岗位，而且每年都有需例行完成的工作，没有更多时间和精力去学习其他岗位和部门的事。即使有兴趣去了解，也没有人不厌其烦地回答你的各种问题、让你翻看他的工作文档，因此所学受限。
如果在企业习惯了慢慢学习的财会人想转去事务所发展，突然开始需要快速学习、快速交付，那种挑战和压力是巨大的。
当然，事务所的人若转去企业财务发展，也会不适应一直做固定重复的工作。