刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？

Question

如题所述

Answer 1

向团队正式介绍你自己。

一般来说，新主管会有一个会议或场合来正式介绍自己，了解新团队。这个时候不要敷衍，要准备好你的稿子。表达对公司、对领导、对同事的信任和感谢，说出对新团队、新项目的愿景，然后说说自己上任后的打算，给在场的每一个人留下认真负责的好印象。会后还要根据工作发展情况，与各部门进行沟通交流。

多和上级沟通。

很多时候，人们都很担心，害怕和上级沟通。主要是怕上级指出自己的问题，或者怕上级脾气不好，从而减少与上级的沟通。这反而让上级对自己的工作了解得更少，逐渐疏远和降低信任，导致工作无法开展或问题频发。与上级保持良好、频繁的互动，既尊重他们，又让他们的工作成绩和管理措施为他们所知，形成良好的互动关系，工作会开展得更顺利。

与优秀的核心员工交流。

往往是20%的员工在团队中创造了优异的业绩和成就。他们能力出众，在关键岗位上表现优异。这些优秀骨干员工的一言一行对部门工作和团队氛围起着重要的作用。作为新主管，你要重视他们，建立良好的关系，让他们在你上任后成为你的得力助手。

与其他员工交流。

除了与优秀的骨干员工沟通，还需要与其他员工个别沟通。一方面可以让员工了解自己，另一方面可以知道大家对自己的看法和接受程度。这影响了后期工作的难度，也有利于检测员工的工作意愿和能力，在后续工作中采取不同的管理方式。例如，员工A的绩效一般。经过沟通，发现他愿意学习，也认同公司和工作。但由于入职时间较短，在工作技能上还是有所欠缺。然后才能制定有针对性的学习和晋升计划，帮助A提高工作技能，为公司创造更高的业绩。

Answer 2

想要快速融入团队，最好做到以下几点：第一，把自己的真本事拿出来，但是不要锋芒毕露；第二，做事先做人，人成功了，办事情就简单了；第三，把公司的总体情况和团队的架构搞清楚，快速了解团队每一个成员的具体情况，做到心中有数，才能“下笔有神”。

Answer 3

空降到企业首先需要展现自己的技能，让团队认可你是不是空降兵，而是有真正的实力。整理好新的团队，首先需要起到带头的作用。除了需要专业镜技能，还需要自己有较高的情商。

Answer 4

组织团建，团建能够迅速让别人认识你并且对你产生好感，当然要注意尽量不要占用团队人员的休息时间。