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进行工程项目进度控制的方法主要有()
A.分析偏差产生的主要原因
B.分析偏差对后续工作和总工期的影响
C.采取进度调整措施
D.督促施工单位加快施工
E.实施进度监测
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推荐答案 2023-04-27
【答案】:A、B、C、E
进行工程项目进度控制的方法主要有:进度监测;分析产生偏差的主要原因;分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期;采取进度调整措施,调整项目进度计划;整理变更资料、吸取教训。
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进行工程项目进度控制的方法主要有
什么
答:
4) 建立进度协调会议制度
,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。5)
建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
。2.进度控制的
技术措施
主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划
,使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制。3)采用网络计划技术及其他科学...
工程项目进度控制有
哪些措施
方法
?
答:
3. 合同措施:选择有利于进度目标实现的合同模式
,通过合同明确进度控制责任,并通过加强合同管理来保证进度目标的达成。4.
经济措施
:确保进度计划实现所需的资金,并通过奖励提前完成和惩罚延误的方式来激励。5. 管理措施:通过提升内部管理水平来提高进度控制效率,并消除或减轻各种因素对进度的影响。工程...
工程项目进度控制有
哪些措施
方法
?
答:
1、组织措施:就是建立进度控制的组织系统
,落实各层次的控制人员及其职责分工,建立各种有关进度控制的制度和程序。2、
技术措施
:就是采用先进的进度计划编制技术,采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。3、
合同措施
:就是采用有利于进度目标实现的合同模式,通过签订合同明确进度控制责任,加强合同...
工程项目进度控制
管理
的方法
?
答:
进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。目前,国内、外进度控制管理的方法有许多,
主要有甘特图法、S型曲线比较法
、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括:
甘特图法、行政干预法、网络计划技术
。二、工程项目进度管理标准的设定工程项目进度管理既然以项目的建设...
什么是
进度控制的方法
与原则
答:
一、
进度控制的主要方法
1.1行政
的方法
:
项目
经理部适当地利用行政方法,通过发布进度指令,利用激励手段工期、惩、表扬、批评等)、监督、督促等
方式进行
进度控制。在使用行政方法时,也要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。1.2经济的方法:作为
工程
的总承包单位,更多地利用经济控制的
施工进度
,...
项目进度
管理
方法有
什么?
答:
1)行政方法 通过上级领导,发布进度指令,进行指导、协调和考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评),监督、督促等
方式进行进度控制
。(2)管理技术
方法 主要
通过监理
工程
师的规划、控制和协调。1)规划:确定
项目的
总进度目标和分进度目标;2)控制:在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际的比较,...
工程进度控制的方法
和程序?
答:
实现计划进度
的方法
是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快
工程进度
,以便按照计划完成工程。在
项目
实施过程中,监理工程师要制定出一套
控制进度
的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。1
进度控制
1.1 ...
工程进度控制的
五项措施?
答:
1、职责到人。落实各层次的进度控制人员,明确其具体任务、管理职能、职责分工,在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实,让专人(或专部门)来负责对应层次的进度控制工作。2、明确目标。
建立进度控制目标体系
,以总进度计划为依据,按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解,明确...
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