班组成本管理主要包括什么工作

如题所述

班组成本管理主要包括以下工作:制定预算和目标、记录和分析、控制成本。

1、制定预算和目标。根据各班组的成本情况,各中队每月下达当月的成本计划,下月初5日前检查考核成本计划完成情况。

2、记录和分析。每个班组设一名兼职的成本管理员,要求认真学习业务知识,坚持原则,工作认真负责,对本班组发生的各项成本费用进行考核记录。

及时、真实、规范地做好原始记录,健全《班组成本核算台帐》,并统计分析,从中发现问题,找出原因,研究对策,指导成本管理工作。

3、控制成本。成本费用的支出决定产品的价格,而产品的价格决定产品在市场中的地位。所以企业全体员工应高度重视成本费用的支出,尽可能地“节能、挖潜”把产品的成本降下来。

班组管理的主要任务如下:

1、劳务管理。包括人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等。

2、生产管理。根据车间下达的计划,按照岗位操作、技术规程要求,进行合理有效的组织和协调,在保证质量的前提下完成生产任务,包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。

3、辅助上级。班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。

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