第1个回答 2022-03-21
工程项目能否在预定的时间内提交,直接关系到公司经济和效益的发挥。人为因素、材料和设备因素、机具因素、环境因素等都对该项目的进度产生影响。项目经理应充分考虑项目实施过程中的天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理,需要重点做好以下管理措施:
1、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的项目,是由很多的技术员参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
2、招标单位的确定及招标合同的签订,以及项目质量、速度的检查、评审。项目的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
3、工程前期政府手续的办理以及配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证本回答被网友采纳