小组成立：由品管主管及相关部门负责人组成。责任部门：仓库与生产部。问题描述：在某某产线于某年某月某日生产的某批产品（生产编号*****）中，发现了使用错误原材料的现象，导致不良率**%。临时应急措施：仓库方面：立即进行自我检查，确认是否存在物料混淆或标识错误的情况；生产方面：立即暂停产线运作，并将不良品隔离；客户方面：与客户进行有效沟通，协商放宽交货期限。原因分析：该批产品的领料编号为******，实际使用的原材料与蓝图规定的材质不符（具体蓝图要求已用红笔标注，附上相关蓝图）。此为原材料选用不当所致。改正措施：针对领料错误，将对相关责任人进行处罚；针对仓库物料管理混乱，将加强仓库内部的物料核对与整理。同时，QC部门需加强对生产线原材料的及时核对，一旦发现问题需立即上报。验证改正措施：通过三个月内的质量报告来评估改正效果（或依据同一产品三批次的质量情况来判定是否再次出现类似问题），若无类似不良情况发生，则结案。预防措施：仓库需定期对物料及其标识卡进行核对；生产线班长需对每批产品进行自检；QC部门需定期进行巡查，以预防类似问题的再次发生。
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