六西格玛是一种管理方法，通过绿带、黑带和大黑带体系构建人力资源结构，为企业培养出具备组织、激励、项目管理和数理统计能力的领导者。这些人才在企业变革和竞争中扮演核心角色，确保公司的持续发展。"黑带"，源于摩托罗拉，是六西格玛专家的象征，他们通过实施项目每年可为企业节省百万美元以上。然而，六西格玛并非只有黑带才能运用，绿带等也能运用简单工具进行改进。
六西格玛的核心在于将所有工作视为流程，通过量化分析找出影响质量的关键因素，并进行优化。这些项目源自各个层面，可能是解决特定问题，也可能是根据部门分工。六西格玛在运营、服务、营销、产品设计和技术开发等领域都有广泛应用，推动企业文化变革，实现“零缺陷”的质量目标。
实施六西格玛的时间通常在SBTI的协助下不超过两年，初期会由专家进行全面考察并制定策略。企业会成立领导委员会，培养倡导者、黑带、大黑带和绿带团队，自上而下推动六西格玛的实施。初期投资培训是明智的，根据战略方向选择关键项目，避免不必要的开支。同时，培训应成为企业日常的一部分，以确保有效实施。
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。