什么是领导决策?
领导决策是指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程。
领导决策的要素主要包括哪些?
1. 决策者:决策者是决策活动的主体,可以是个人,也可以是领导集体。他们的素质、能力、水平直接影响着决策活动的成败。
2. 决策目标:决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立为决策指明了方向,提供了衡量标准,并为决策实施的控制提供了依据。
3. 决策备选方案:领导决策实际上是一种选择方案的活动。选择目的是追求优化,由于客观情况的复杂性,决策者需要对备选方案进行比较、鉴别,选择出可行性方案。
4. 决策情势:决策情势是指决策面临的时空状态,即决策环境。决策环境和条件直接影响着决策的正确性、实施顺利性和影响效果。
5. 决策后果:决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。在作出最终决策之前,对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价是保证决策科学化的重要前提,也是选择最佳方案的最终依据之一。
综上所述,领导决策涉及决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果这五个主要要素,这些要素共同构成了领导决策的全貌。
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