自管理方格法诞生以来，它在管理领域的影响力不容忽视。这一理论强调了实际管理中的平衡艺术，既要对工作任务严谨要求，确保高效执行，比如制定明确的规章制度，严格监督，同时也要关注员工的个人发展，体现人性化管理，如关心员工利益，提供良好的工作环境，给予适当激励。这样的管理方式能够确保上下级在责任、权力和利益上的和谐统一，从而激发员工的积极性和工作效率。
管理方格理论在美国及全球范围内受到管理学者和企业家的广泛关注。《管理方格》这本书，由罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年的著作中提出，其核心是通过方格图展示领导风格的多样性，强调在关注业绩与关心员工之间的平衡。该理论打破了传统观念的绝对界限，提倡在生产和人性化管理之间找到最佳契合点。
随着理论的不断深化，1978年，《管理方格》修订为《新管理方格》，并在中国有译本。这张方格图的设计，以纵轴代表对员工关心度（如尊重、信任、良好工作条件和人际关系），横轴表示对业绩的关注（如政策质量、创新研究、服务质量等），从1格的最低关心到9格的最高关心，体现了管理风格的丰富性和灵活性。
在实际应用中，管理方格图不仅适用于企业管理，也扩展到了营销领域，成为评估和改进管理决策和行为的重要工具。
管理方格理论（Management Grid Theory）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R.Blake）和简·莫顿（ Jane S.Mouton）在1964年出版的《管理方格》（1978年修订再版，改名为《新管理方格》）一书中提出的。管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式（要么以生产为中心，要么以人为中心）的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。