主要的战略管理分析方法

Question

要具体详细的内容

Answer 1

转载以下资料供参考

战略分析工具（分析方法）是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵） （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵） （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵） （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

Answer 2

命题太大。包含的太多了，没法细说！
战略定义是根据国际形势，敌对双方根据政治、军事、经济、科学技术、地理等因素的分析判断，科学预测战争的发展与发生制定的方针、原则、计划，指导战争实施所遵循的原则和方法。
分析是需要框架的。
笼统的说要从产业结构、市场、竞争对手及自身的优劣势、生态链、社会关系、政府政策等方面进行分析，最主要的是信息真实度。
个人领悟最简单的六个字：1天、2时、3地、4利、5人、6合。

Answer 3

进行战略决策分析有很多方法，从目前比较常用的方法来看主要有：用于环境分析SWOT分析方法和波特五因素竞争分析方法。