老实人在单位不能受到重用，这是为何？老实人在职场很难被提拔重用是有原因的。我们先看看什么叫老实人？能够被贴上老实人标签的一般都是：人比较实在，只顾埋头苦干，任劳任怨，不够灵活，不爱为自己争辩，不爱主动跟人特别是领导沟通，缺少创新能力等等。从上面老实人的特点看，而且老实人不等于是有能力的人，老实人也不一定就是优秀的人。他们确实有他们的优点，比如任劳任怨，比如从不为自己争辩，做事踏实。但是他们的缺点也很明显：比较固执，缺乏变通，不爱主动沟通，管理能力差。两相比较之下，以老实人的特点来说，是比较适合基层员工的角色，如果放到管理者的位置上，就不是那么合适了。
有一些也会说因为老实人不会拍领导马屁，所以上不去，其实不完全是这样的，我们说一个人要在职场走得远，做事的能力固然很重要，但是做人更重要，因为越是往上走，需要处理更复杂的人际关系，而老实人很难适应这样的职场环境。所以，并不是大家不愿意给老实人机会，而是每一种性格都有相应的生存基础，老实人的性格更适合做基层管理人员，并不一定适合做更高级的管理人员。老实人话少，不爱计较，不喜欢争论，有那么一点点怕事，不搞小团体，性格温和很有耐心，比较好说话，工作勤勤恳恳，很有责任心。
其实，很多老板都喜欢这种员工，但最多会安排在某些关键岗位上，大家都知道，所谓重用就是升职，做部门团队的头。但老实人的这些特征，让他很难胜任这份管理的工作，升上去反倒不利于他的发展，也会对他本来的工作造成影响。首先，做部门的头，需要很强的沟通能力，能带动团队氛围，其他下属能尊重甚至尊敬你，团队才有执行力和战斗力。
部门主管或经理，不但要做好部门内部协调，还要和公司其他部门沟通，也需要有和公司外部人员打交道的能力。其次，做领导要胆大心细，制定部门规则，有原则不偏不倚，该做“恶人”时不怕得罪人，比如下属不执行任务，消极怠工，故意对抗刁难等，作为管理就必须直面处理。自身工作认真负责的同时，需要懂得灵活运用等等。总之，老实人一时很难达到，企业也不会愿意花时间去试错，倒不如直接用更适合的人做管理，让老实人在更适合的岗位上工作。