如何管理工作中下属？
人蛮聪明的，到处都还算合得来，但我并不是很喜欢，因为有时我觉得他工作的态度有问题，有时候安排他做的事情，他拖着不做，然后还很准时到点就下班了，这样就造成今天的任务拖到明天做，明天的任务拖到后天去做，但是我又不能强迫人家加班，因为一直都太好说话了，现在我上级不满意我，我之前做的时候，没有一天是不加班的，主管还想让我每天晚上都要在。我也不想强硬的去管理别人，毕竟都是打工，这样不太好，大伙们有什么办法让其加班，而且把每天安排的任务都做好吗？而不是阳奉阴违，不干实事，四处跑火车？
每一个在社会中打拼的人都希望通过自己的努力成为一个佼佼者，成为一个集体的领导。其实，做一名领导并不容易，需要有很多的阅历和能力，比如管理好下属的能力。下面，小编就给大家说说如何才能管理好自己的下属。
管理好下属是工作高效的必须条件
自己的资历要过硬
其实所有人都一样，不会平白无故去服从一个自己不服的人，即便是自己的领导也一样，面服心不服，这样很不利于领导的管理。因此，要想管理好自己的下属就得自己的本事和能力过硬，经得起下属的挑战和质疑，这样下属才能真心实意的服从你，你才能更好的管理他们。
这和“打铁还需自身硬”几乎是同一个道理！
要懂得和下属打成一片
这一条建议是根据情况而定的，一般情况下上下级领导之间，领导可以和下属打成一片，毕竟是自己的直接下属，不用顾及太多，因为你有很多事儿都是交给他们进行的。而对于级别相差太大的领导与下属之间，则不用太过亲民，这样反而会有失你的权威！
赏罚分明，公私分明
一个在工作上赏罚分明、公私分明的领导，就会得到下属的拥护，那么管理好下属也就不是问题了。对于下属的功劳一定要论功行赏，不可小气；对于下属的疏忽错误，也一定要严厉批评。除此之外，如果生活中有什么不高兴的事儿，一定不要牵扯到工作中来，对下属滥发脾气，这一点也很重要！
身体力行，做好表率
在工作中一旦遇到问题，不要一副高高在上交代任务的模样。最好的方式就是叫上得力的属下一下攻坚克难解决问题，在实际操作中显示自己的能力，为广大员工做好表率，这样才能有利于对下属的管理。
订立严明的纪律
无规矩不成方圆，要有规矩才能真正把工作做好，日常运行才能有序的进行。因此，要想管理好自己的下属，就要有严明的纪律，将自己及大家的日常行为约束起来，这样就更方便你的管理了。
关心下属的生活状况
人心都是肉长的，作为领导应该要学会关心下属的日常生活情况，要给予适当的关心和帮助，要真正走进他们心里，这样才能得到他们的拥护，管理他们自然也就水到渠成了！
批评人永远是下策
人无完人，任何人在工作中都会有出现错误的时候，一味批评并不能有效改变现状，让事情得到解决。作为领导，要明白这一点，针对下属的错误，要大度一些稍微点拨几句，然后给他们改过自新、将功折罪的机会，才是真正明智的选择。这样的话，下属就能明白你的良苦用心，自然而然就服从你的管理了。
如果你能够做到以上几点，相信的领导生涯就不会很糟，你的下属也一定会服从管理！