第1个回答 2019-07-16
真正有格局的领导更喜欢能够给他带来价值的人，能够帮他拿下订单，能够帮他摆平投诉，能够帮助顺利达成业绩指标，而不会拘泥于某一类性格的人。
确实有一部分领导在对员工态度上，有明显的偏好；这样单单喜欢某一类性格，是身为领导的一种性格缺陷，将会限制他的进一步提升
现实中确实有一部分领导在对员工的态度上，有明显的偏好，尤其是基层干部。比如有的人自己做事踏实、实在，所以更喜欢老老实实做事的人，而对老喜欢投机取巧的下属就会比较看不惯；有的领导喜欢下属阿谀奉承，就对内向、没眼力见的下属就不怎么待见。有的领导喜欢唯我独尊，就会对比较有自己看法，喜欢时不时提点建议的下属处处为难。
在对员工类型的偏好上过于明显，恰恰是身为领导者的一种性格缺陷。因为一个团队的业绩达成，是多个环节共同协作的结果；领导过于偏好某种类型，实质上就形成了对其他类型下属的打压，会影响大家的积极性。一个团队核心员工性格类型过于单一，就会失去很多理性的声音，甚至造成劣币驱逐良币的后果。
而一个领导能够得到进一步的提升，考察的一个很重要的一个因素就是带团队的能力，不能建立多元的团队，就会限制进一步上升。我认识的一位朋友，很多年就是经理，做事非常负责，但就是“轴”，做什么事都一板一眼，不懂得变通，喜欢的下属也是这种类型的人。结果这么多年过去，还是在经理的岗位上停止不前。
确实有一部分领导在对员工态度上，有明显的偏好；这样单单喜欢某一类性格，是身为领导的一种性格缺陷，将会限制他的进一步提升
现实中确实有一部分领导在对员工的态度上，有明显的偏好，尤其是基层干部。比如有的人自己做事踏实、实在，所以更喜欢老老实实做事的人，而对老喜欢投机取巧的下属就会比较看不惯；有的领导喜欢下属阿谀奉承，就对内向、没眼力见的下属就不怎么待见。有的领导喜欢唯我独尊，就会对比较有自己看法，喜欢时不时提点建议的下属处处为难。
在对员工类型的偏好上过于明显，恰恰是身为领导者的一种性格缺陷。因为一个团队的业绩达成，是多个环节共同协作的结果；领导过于偏好某种类型，实质上就形成了对其他类型下属的打压，会影响大家的积极性。一个团队核心员工性格类型过于单一，就会失去很多理性的声音，甚至造成劣币驱逐良币的后果。
而一个领导能够得到进一步的提升，考察的一个很重要的一个因素就是带团队的能力，不能建立多元的团队，就会限制进一步上升。我认识的一位朋友，很多年就是经理，做事非常负责，但就是“轴”，做什么事都一板一眼，不懂得变通，喜欢的下属也是这种类型的人。结果这么多年过去，还是在经理的岗位上停止不前。
第2个回答 2019-07-16
关于这个问题我来回答你。
你的这个问题是很多社会青年的普遍疑问。
如果从人事关系的角度来说，这当然是真的呀。因为如果一个人处事不圆滑的话你的社会关系就处理不好。社会关系处理不好你的业绩要处理不好你的业绩不好那么你的上司对你自然就会不好，因为你的业绩不好，你的上司也会有影响的，所以他自然会把火发到你的身上。
从社会角度来说，无论是谁，都是喜欢那种圆滑的人的。因为他们明事理，懂的什么该做什么不该做。这种人相处起来是十分愉快的。但是不能太圆滑，见风使舵，这样子可不好。这样子的人往往会十分容易惹人讨厌。
所以你这个问题如果是我来回答的话，我会认为领导真的喜欢那种圆滑的下属。但是给你一点温馨提示，请不要太过圆滑。因为这样子很容易惹人反感哦。
第3个回答 2019-07-16
圆滑的下属，会来事儿，会说话吃，会拍马屁，短时间确实能够获得领导的好感。但是公司是要发展的，员工是要看业绩的。下属马屁拍的再好，如果没有业绩，只会拍马屁，时间久了也会被淘汰。那些不够圆滑的下属，如果业绩喜人，没有领导会小看他，有时候领导还会巴结业绩好的员工。因为如果业绩好的员工走了，对于公司来说也是一件很大的损失。
第4个回答 2019-07-16
作为一个职场人，你是否常有这样的困惑：
干得累死累活，却不被领导青睐？
想拍领导马屁，却总是拍到马腿上？
想巴结领导，却不知道从何下手？
好不容易获得领导的赏识，却被同事排挤？
其实，想要出人头地，在事业上有所建树，巴结领导并没有什么不妥，关键在于你要掌握好尺度，选对方向。
在这里，就和大家分享：
巴结领导的5种正确打开方式：
【一】
在工作中，领导并不是万能的，TA也不是什么都会，所以领导也会有各种需要帮助的时候。
当领导需要帮助的时候，我们需要判断，这件事，是不是谁都能做。
如果谁都能帮，你上赶子去抢，那叫爱出风头，这种事情尽量不做，除非领导点名。
我们就应该根据领导的需求，选择同事们不擅长或不会做的事，甚至同事们尝试之后却无法解决的事，这叫雪中送炭。
这样，不仅领导会感谢你，同事也会感谢你解除了他们的尴尬。
所以，想巴结领导，你得掌握一些别人不会的技能。
【二】
在工作中，还有一些事，仍然是领导的需求，但都是常态化的需求，经常需要人帮忙，或者工作量很大，需要花费很多时间。
这类的工作，一般人不愿意做。
那么，如果你愿意，你就有机会。
当然，这类事情，最好以帮助同事的角度为切入点。
比如：领导让身边的同事帮忙下班后复印或扫描一堆资料，同事急着下班去约会，那这就是你的机会。
以帮同事为出发点，既解决了同事的焦虑，又巴结到了领导，哈哈！一举两得有没有？
【三】
有工作就一定会有总结，个人的工作总结，你就真的只写个人吗？
总结成绩和优点时，别忘了顺便带上你的领导，还有你的同事。
这样，你就成功地把个人业绩，包装成团队业绩。
既然是团队业绩，功劳归谁呢？
团队的，就是领导的，也是大家的。
你不仅成功巴结了领导，还让同事共享你的荣耀，公司领导也会觉得你高风亮节。
哟！这不是一举多得了？
【四】
工作那么辛苦，还是要给自己休个假，出去旅游吧！
旅游回来，别忘了给小伙伴们带礼物哟！
可别忘了给领导捎一份特别的纪念品呢！
平时同事间请客、送礼，是最正常不过的，但是你有没想过捎上领导呢？
一个带手的事情，领导可感动呢！当领导的也不想脱离群众，只是群众有意要疏远。
你这么做，是不是又成功巴结到领导了？在同事们看来，也毫无违和感。
【五】
很多时候，领导很苦恼，苦恼团队不懂TA的苦。
确实是这样的，作为员工，很难去理解领导的困难和压力。
因为对领导敬而远之，也对领导的优点缺乏认识。
你不如试着去理解领导的想法，理解领导当下面临的困难和压力，理解领导的优点……
然后，把你所理解的，去和大家分享和交流。
你让小伙伴们更懂领导，领导还不对你感激涕零？
总而言之：
巴结领导并不是什么坏事，因为巴结领导而被同事疏远，只能说明你的方法太过愚蠢，或者，你损害了大家的利益，又或者，你的巴结已经超出了工作的范畴。
如果，你巴结领导，成功减轻了团队的负担，提升了团队的价值，让大家和领导相处更融洽……那么，别人还有什么可说的呢？本回答被网友采纳
干得累死累活，却不被领导青睐？
想拍领导马屁，却总是拍到马腿上？
想巴结领导，却不知道从何下手？
好不容易获得领导的赏识，却被同事排挤？
其实，想要出人头地，在事业上有所建树，巴结领导并没有什么不妥，关键在于你要掌握好尺度，选对方向。
在这里，就和大家分享：
巴结领导的5种正确打开方式：
【一】
在工作中，领导并不是万能的，TA也不是什么都会，所以领导也会有各种需要帮助的时候。
当领导需要帮助的时候，我们需要判断，这件事，是不是谁都能做。
如果谁都能帮，你上赶子去抢，那叫爱出风头，这种事情尽量不做，除非领导点名。
我们就应该根据领导的需求，选择同事们不擅长或不会做的事，甚至同事们尝试之后却无法解决的事，这叫雪中送炭。
这样，不仅领导会感谢你，同事也会感谢你解除了他们的尴尬。
所以，想巴结领导，你得掌握一些别人不会的技能。
【二】
在工作中，还有一些事，仍然是领导的需求，但都是常态化的需求，经常需要人帮忙，或者工作量很大，需要花费很多时间。
这类的工作，一般人不愿意做。
那么，如果你愿意，你就有机会。
当然，这类事情，最好以帮助同事的角度为切入点。
比如：领导让身边的同事帮忙下班后复印或扫描一堆资料，同事急着下班去约会，那这就是你的机会。
以帮同事为出发点，既解决了同事的焦虑，又巴结到了领导，哈哈！一举两得有没有？
【三】
有工作就一定会有总结，个人的工作总结，你就真的只写个人吗？
总结成绩和优点时，别忘了顺便带上你的领导，还有你的同事。
这样，你就成功地把个人业绩，包装成团队业绩。
既然是团队业绩，功劳归谁呢？
团队的，就是领导的，也是大家的。
你不仅成功巴结了领导，还让同事共享你的荣耀，公司领导也会觉得你高风亮节。
哟！这不是一举多得了？
【四】
工作那么辛苦，还是要给自己休个假，出去旅游吧！
旅游回来，别忘了给小伙伴们带礼物哟！
可别忘了给领导捎一份特别的纪念品呢！
平时同事间请客、送礼，是最正常不过的，但是你有没想过捎上领导呢？
一个带手的事情，领导可感动呢！当领导的也不想脱离群众，只是群众有意要疏远。
你这么做，是不是又成功巴结到领导了？在同事们看来，也毫无违和感。
【五】
很多时候，领导很苦恼，苦恼团队不懂TA的苦。
确实是这样的，作为员工，很难去理解领导的困难和压力。
因为对领导敬而远之，也对领导的优点缺乏认识。
你不如试着去理解领导的想法，理解领导当下面临的困难和压力，理解领导的优点……
然后，把你所理解的，去和大家分享和交流。
你让小伙伴们更懂领导，领导还不对你感激涕零？
总而言之：
巴结领导并不是什么坏事，因为巴结领导而被同事疏远，只能说明你的方法太过愚蠢，或者，你损害了大家的利益，又或者，你的巴结已经超出了工作的范畴。
如果，你巴结领导，成功减轻了团队的负担，提升了团队的价值，让大家和领导相处更融洽……那么，别人还有什么可说的呢？本回答被网友采纳
第5个回答 2019-07-16
一般来说，性格开朗，豪爽不拘，甚至带有江湖气的领导，比较偏爱圆滑一点的人。这种领导普遍健谈，老实的下属往往不善言辞，与领导的沟通不在一个频道。而那些圆滑的下属，懂得投其所好，也善于寻找话题，特别是领导喜欢听什么，他们就说什么，往往能说到领导心坎上，既满足了领导的表现欲，又活跃了气氛，所以深受领导喜欢。
而一些作风严谨，一丝不苟，甚至是不苟言笑的领导，大都讨厌下属八面玲珑，那些圆滑世故，巧舌如簧的人，往往在这些领导面前不会得宠。在这些领导眼里，圆滑之人比较浮躁，做事不踏实，不符合他们的价值观。而那些踏踏实实做事的老实人，虽然不爱说话，也不会讨好领导，但是做事认真，反而在领导眼里是可以培养的人才。
除了领导的性格因素外，企业的性质也非常重要。如果在国企，圆滑点的肯定吃香，老实人很难有出头之日。如果在私企，即便老板豪放不羁，但也很少重用过于圆滑的人。在老板看来，圆滑的人可以活跃气氛，但不能担当大任。老板可能跟他们有不错的关系，比如聊聊天开开玩笑，但是很少重用他们。就如古代的宦官豪绅，经常蓄养优伶，但是不会给他们实质性的权力。老板重用的，一定是那些老实本分，忠于公司的人。毕竟企业的自己的，谁会拿自己的企业开玩笑呢。当然，不排除有些老板偏爱能说会道的人，但这样的老板只能是老板，很难成为企业家！
而一些作风严谨，一丝不苟，甚至是不苟言笑的领导，大都讨厌下属八面玲珑，那些圆滑世故，巧舌如簧的人，往往在这些领导面前不会得宠。在这些领导眼里，圆滑之人比较浮躁，做事不踏实，不符合他们的价值观。而那些踏踏实实做事的老实人，虽然不爱说话，也不会讨好领导，但是做事认真，反而在领导眼里是可以培养的人才。
除了领导的性格因素外，企业的性质也非常重要。如果在国企，圆滑点的肯定吃香，老实人很难有出头之日。如果在私企，即便老板豪放不羁，但也很少重用过于圆滑的人。在老板看来，圆滑的人可以活跃气氛，但不能担当大任。老板可能跟他们有不错的关系，比如聊聊天开开玩笑，但是很少重用他们。就如古代的宦官豪绅，经常蓄养优伶，但是不会给他们实质性的权力。老板重用的，一定是那些老实本分，忠于公司的人。毕竟企业的自己的，谁会拿自己的企业开玩笑呢。当然，不排除有些老板偏爱能说会道的人，但这样的老板只能是老板，很难成为企业家！
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