作为在人力资源咨询公司工作的人员,我来解答一下题主的问题吧
四家:Mercer(美世)、Aon Hewitt(怡安翰威特)、Towers Watson(韬睿惠悦)和Hay Group(合益)。
属于第二梯队的玩家IBM,埃森哲,德勤。至于国内的公司,比如华夏基石、正略钧策、佐佑等就略去不谈了,基本上目标客户有比较大的定位差异,除了在某些国企的项目中会遇到外,基本不会碰面。前三家公司都是上市公司,因此规模不是HAY能够比的,HAY在这方面和MCK有点相像,坚持不上市为原则为客户创造更大的价值。
刚才已经谈到,美世等三家一个很核心的业务就是数据业务,数据业务的工作比较枯燥;
主要就是打电话给客户希望他们能参加调研,然后搜集数据,处理数据,最终形成行业报告,对于咨询项目的参与较少;
TW在证券基金行业形成了数据垄断,每一位TW证券基金行业的调研负责人最终都去了基金公司,薪酬非常的高;
现在很多企业都需要做薪酬改革,如果从咨询公司招人要么招咨询顾问,要么就招薪酬调研的人,从要价来看,薪酬调研的人要价显著低于咨询顾问。
总结:
国际一线品牌的咨询质量是高的,人才力量雄厚。
作为在人力资源咨询公司工作的人员,我来解答一下题主的问题吧
四家:Mercer(美世)、Aon Hewitt(怡安翰威特)、Towers Watson(韬睿惠悦)和Hay Group(合益)。
属于第二梯队的玩家IBM,埃森哲,德勤。至于国内的公司,比如华夏基石、正略钧策、佐佑等就略去不谈了,基本上目标客户有比较大的定位差异,除了在某些国企的项目中会遇到外,基本不会碰面。前三家公司都是上市公司,因此规模不是HAY能够比的,HAY在这方面和MCK有点相像,坚持不上市为原则为客户创造更大的价值。
刚才已经谈到,美世等三家一个很核心的业务就是数据业务,数据业务的工作比较枯燥;
主要就是打电话给客户希望他们能参加调研,然后搜集数据,处理数据,最终形成行业报告,对于咨询项目的参与较少;
TW在证券基金行业形成了数据垄断,每一位TW证券基金行业的调研负责人最终都去了基金公司,薪酬非常的高;
现在很多企业都需要做薪酬改革,如果从咨询公司招人要么招咨询顾问,要么就招薪酬调研的人,从要价来看,薪酬调研的人要价显著低于咨询顾问。
总结:
国际一线品牌的咨询质量是高的,人才力量雄厚。
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