为团队规划一个共同的远景展望:领导者应该依靠文化建设将团队人员的价值观和核心价值观统一起来，确保把团队人员的积极性激活，才能真正实现团队人员为团队的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！
经营团队如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。
为团队人员创造可持续发展的发展环境:领导者在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾团员的可持续发展。为了控制团队力量的流失，这就要求领导者为团员提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助团员实现自我成长，实现价值追求。
深化内部分工，标树外部强敌:很多领导者过分强调职权晋升，以此激发团队人员上进心，催化员工积极性，却一不留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，领导者收拾尴尬残局。领导者要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估团员的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。
疫情过后复工时期，公司是否存在以下问题：员工迷茫、执行力差、激情状态不复存在......如果你的团队有这些问题，本期视频将为你解决实际问题！