1. Advisory vs Consulting最全科普
主要工作内容分别是什么
为什么是两个不同的部门
Career Path分别是怎样
2. 行业中的Advisory vs Consulting发展现状
四大中的Advisory&Consulting有什么不同吗
3. 申请Advisory/Consulting
申请Advisory/Consulting部门需要做什么不同的准备
面试需要哪些技巧，有哪些加分表现
Case Interview如何准备
哪些类型的Case是分别的重点
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主讲人
你会不会为进入四大完美铺路？
你会不会为一个面试读了一本书？
你会不会短短一周内让四大合伙人为你内推？
她都做到了！
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讲座须知
课程时间 ：美东时间9月14日晚21:00
课时：60分钟/场
地点：Clickmeeting线上直播平台+微信群
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科普先导
Consulting
我们平时所熟知的“Consulting”公司为MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要做战略咨询；或者是埃森哲、IBM，主要做企业信息系统咨询。四大咨询中，只有管理咨询成为Consulting，其他咨询业务一概成为Advisory。
Consulting（企业管理咨询部门）比较独立，严格意义上说，这不是一个部门，而是一个公司，名牌上会写“XX管理咨询有限公司”，e.g. Deloitte Consulting；而审计、税务等其他业务则属于“XX会计师事务所特殊普通合伙”。Consulting的业务模式和MBB三大公司基本相同，主要包括战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等等看上去高大上的东西）、财务管理咨询（侧重于财务流程改造、提高财务表现方面）、人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等等）、企业ERP实施（SAP、ORACLE等软件系统的协助实施，收费贵的吓人）。当然也还有些比较小众的公关、保险精算等。管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也高其他部门一个档，属于四大里看上去比较高大上的部门。
职业发展：因起点高，有利于培养宏观思维和结构性思维，提高分析、表达、沟通能力，对将来进企业做战略、读MBA有促进作用。
Deloitte Consulting: 在四大中，Management Consulting是Deloitte的天下，也只有Deloitte的业务范畴是最全面的，战略、运营、IT都有在做。Deloitte Consulting的实力甚至可以跟MBB媲美的。近年的Vault排名把Deloitte Consulting排到第4，仅次于MBB。
导师说：我的工作内容一般是做风险分析，合并收购，以及金融变革。我个人有精算和数理的背景，经常会运用到Excel。工作上会涉及到一个公司如何估值他们的liability，也会接触到Mergers and Acquisition。
德勤的Consulting部门分为三个方面，分别是Strategy & Operations， Human Capital，以及Technology。S&O是管理类咨询，是很多人都很想去的一个部门，员工们会经常运用到PowerPoint，并且需要查阅各种资料，比较注重与人交际和沟通的能力。这个部门的人一般从本科毕业后，积累4-5年工作经验，必须去读MBA才可以回到公司后升职到senior level。当两个公司合并之后，公司系统需要重新整合，员工也需要进行整体培训，这个时候Human Capital部门会负责一些企业的organizational structural change。
Advisory
Advisory主要包括税务咨询、企业风险管理咨询、企业财务咨询。
Deloitte 的 Advisory 服务分为以下几种：
Risk & Resilience
Regulatory
Forensics & Compliance
Financial Transactions
EY 的 Advisory 服务分为以下几种：
Transaction Advisory Service
IT Risk and Assurance
Risk
Performance Improvement
KPMG 的 Advisory 服务分为以下几种：
Management Consulting
Risk Consulting
Transaction & Restructring
PwC 的 Advisory 服务分为以下几种：
Management Consulting
Technology Consulting
Risk Consulting
Strategy Consulting (Strategy&)
Advisory vs Consulting
从字面含义简单来看，Advisory的咨询性质更体现为“建议”，似乎是光说不练的意思，专业服务多是一次性的；而Consulting的咨询性质更体现为“商议”，是建议后还要和对方商量怎么做的意思，专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展。
除去字面含义以外，Advisory更多时候与某种外部法规和程序相关，也就是说专业机构常依据某种监管要求去向客户提建议，但Consulting依据的标准明显更为灵活，没有“合规”方面的强制性，专业机构仅凭个人经验、行业或专业领域的实践惯例以及双方偏好向客户提建议。故Advisory的项目对于服务中运用的方法、最终的解决方案和交付成果都趋于固定和标准化，而Consulting的项目有时无所谓什么方案是对的，交付成果也不那么统一和标准化，基本是根据客户和项目需求不同而不同（case by case）。