企业的生产车间向原材料仓库领用材料提现了那一过程

Question

如题所述

Answer 1

答：车间领料流程一、车间库房里材料领料流程1、标准件、材料领用（1）由车间主任开具出库单，填写项目，材料名称、规格、单位、请领数量，有项目的要标明是领用材料是生产几件产品用的。（2）张主任拿着开具的出库单到库房领料后，把材料送往使用人，使用人按实际领料数量签字确认。（3）库管员根据出库单名称、规格、数量付材料，如果与出库单材料不符，需要表明实际领用名称、规格、数量。车间主任（王延海）车间主任（张忠良）库管员财务3联开具出库单签字传递3联领料签字领料2联按出库单付货，不一致将实发情况表明签字及日期录入易助按实发材料审核票据1联传递留存1联使用人签字使用人领料后在张主任出库单上签字留存1联备查2、消耗品、劳保用品领用车间工人根据实际情况到库房领用，库管员在出库单写明名称、规格、单位、领用数量，使用人签字方可领用。劳保用品领用除 工人库管员3联财务领用劳保每星期一次以旧换新签字开具出库单按要求发放签字录入易助按出库单审核1联传递消耗品工人根据实际情况领用。工人库管员3联录入易助财务根据实际情况领用签字开具出库单签字1联传递按出库单审核3、工作服领用工人需要领用工作服，需要先到综合部同意签字，按要求领用工作服。库管员开具出库单人力资源部工人库管员财务通知同意领用并记录签字3联按实际领用情况3联开具出库单签字录入易助按实发材料审核票据3联签字1联传递4、工具、检具、刃具领用车间工人根据实际使用情况到库房领用工具，库管员需按实际名称、规格、单位、请领数量填写工具借用单，使用人签字，方可拿走。工人库管员财务根据实际领用在工具借用表签字每月末根据借用表填写本月已借尚未还回及以前月份借用本月已还工具情况签字录入易助按借出单及借出还入单审核1联传递5、工具报损，需要拿报损工具到库管员处，方可以旧换新。工人车间主任（王延海或张忠良）库管员财务将报损工具拿回库房以旧换新报损单签字报损原因王经理签字报损单签字报损单签字录入易助按报损单审核1联传递
二、车间库房外材料领料流程1、由车间主任根据图纸开具出库单，交由张主任，张主任到库房，和库管员一起到现场，工人方可根据出库单名称、规格、数量领料，若实际发出材料和出库单材料不符，需要按实际出库材料填写实发数量，领用工人签字，方可领用。如果发现未经库管员私自领料，每次罚款5元。车间主任（王延海）车间主任（张忠良）库管员财务3联开具出库

Answer 2

车间之间调配原材料借:生产成本(制造费用等科目)---调入车间贷:生产成本(制造费用等科目)---调出车间



建立领料审批制度,主要两项:1、原辅材料计划供应.月底前根据生产计划申报用料品种、数量,总计划由生产科审核,按计划备料、发料,特殊情况超支需要提前申报.2、建立领料单审批制度.领料单必须有材料名称、数量,用途.审批有申请人(领料人)、班组长批准、车间主任审核批准,有的重要、贵重原辅材料还应该有更上一级领导批准.



仓库出货要有出货单就好,车间加工有加工单,材料到工地出货单就好,账面按照出货单,点数和盘点表对比数量,和单价就有出货价格.去车间的要加上车间的加工费,数量就看加工单,其他就按财务制度做就好了



各个企业是不一样的,有的单位如果仓库环境级别达到要求,设置专门处理的区域.有的企业是从仓库领料回车间处理仓库分料和处理一样要有专门的区域,符合生产要求的净化级别,至少这样才可以考虑能否在仓库分料



领料流程是你根据车间等需要物料的部门提出的领料单,到相关仓库去领取料单上对应料号的物料,然后发往需要物料的部门后,做相关的入库(或者直接生产用料)单据的手续,相对简单.



如果说“为生产某产品领用材料”,这要计入“生产成本”.如果说“车间使用领用材料”,要计入“制造费用”.你说的情况应计在“制造费用”.分录:借:制造费用XXX贷:原材料XXX



车间管理流程主要有:1、5S管理流程;2、工艺管理流程;3、质量管理流程;4、安全管理流程;5、绩效管理流程;等等



基本生产车间,领用生产一般材料应根据具体情况而定,一般只有可能计入制造费用或者生产成本科目.1、如果无法区分是某一个产品耗用的原材料或是几个产品共用的没有消耗定额的材料,应通过制作费用核算:借:制造费用贷:原材料--某材料2、如果是直接为某一个产品耗用的原材料时:借:生产成本--某产品贷:原材料--某材料



车间是否分为主要或辅助助车间?生产成本与制造费用是否有严格区分?产生的报废是否可以区分环节?如果有,正常做法如下:1、生产领料借:生产成本-基本车间生产成本-辅助车间制造费用-物料损耗贷:原材料-A/B/C2、产生报废借:制造费用-废品损失贷:生产成本-基本车间生产成本-辅助车间制造费用-物料损耗分录已全部写上去,但需要具体情况具体分析,不能乱套分录的.



车间领料控制是生产企业很重要的一个管控口.我本人做过采购做过仓管,现在做会计,给你提以下几个建议:1、车间或者其他部门领料时,仓库管理员都要要求其在领料单上签字;2、要求仓管员平时要整理仓库,来货时仓管要点数签字;3、每月至少盘点一次;4、出现库存差异时,要查单据、找原因.希望你能总结经验,得到适合贵司的一套管控体系.