你好！1、做事特别靠谱。我交给他的事情从来不用去催他去跟进他的进度。因为我知道我交给他的事情，不管结果是好是坏，他最终都能够走完全部流程给我一个结果，超强的
执行力，他办事我放心。如果他办一件事成功了，我知道他努力了很多，如果办失败了，我也知道他也努力到极限了。
2、请示有层次。遇到请示的事，我见过好几个说了一半被打断的，因为领导听了半天，根本没明白他要干什么，打断后重新组织语言，说得更乱了。领导的印象可想而知。 遇到需要请示时，一定先说问题。领导某某某件事推进不下去了，在某方面需要您的支持。然后简单叙述原因，让领导知道为什么你解决不了。最重要的是接下来，你要提供解决路径，需要领导怎么做，这个问题才能解决。这样领导就知道了这个事办到什么程度了，这个问题他需要怎么解决了。 这里还有一个好处，你跟领导请示了事，表达了困难，如果领导出面没办成，这个事失败了不怨你，如果领导办成了，这个事成功了他也会跟着高兴，这叫情感绑定。
3、沟通有效率。他与我讨论工作，如果对某项工作有不同的意见，他不会直接反驳我的观点。而是向我询问他了解到的信息，采用另外一个方法是不是会更有效？他与上司沟通的目的。是解决问题，而不是只反映问题或者向上司抱怨。这就是做事情的态度。
4、反馈特别及时。任何一项工作交给他以后。不用我去询问他这件事情做到了什么程度，每到一个关键的节点他肯定会找我简单的说一下，这件事情目前到了哪一步？有哪些困难？需要公司做哪些配合？我就知道该如何支持他的工作。
5、勤奋的品质。我的这个下属并不是我们部门最聪明的人。但他是我部门里最勤奋的人。勤奋的人会自己主动去学习，自己想办法去解决遇到的问题。相比于那些踢一脚动一动的人。你就知道有一个勤奋的下属是多么的省心。
6、与领导保持高度一致。任何一个领导都不喜欢跟自己唱反调的下属，尤其是领导发布的一些政策，他可能有不同的意见，但绝对不会很生硬地公开向我提出。而是通过私下交流，给我修正政策的一些机会。这叫做给领导留面子。