职场人高质量提问指南
一、去向领导请教
1.场景
有想法但需要领导定夺/没有头绪，希望领导指点迷津。
2.公式
①封闭式+清单式；②赞美+请教。
3.比如
①“领导您现在方便吗？（方便）想跟您确认原料供应商是否能定A,我筛选了几个备选原料供应商，这是清单，就书面要求看A更合适，不知是否有其他综合要求”。
②“领导，您上回提到的验证思路和这位专家老师讲的很像，果然优秀的人总是相似的，面对这样的问题，我还没有头绪，可以教教我可以从哪块入手吗”？
4.好处
领导一般不爱做填空题，更倾向于做选择题，而当你希望对方做解答题时，假如可以调动对方的价值感和优越感，提问过程就会更顺利。
二、去和同事交流
1.场景
平时和同事闲聊或者工作上的交流，希望对方多说一些，想多了解一些信息。
2.公式
①封闭式+开放式。
3.比如
①你有没有接触过这个项目啊？过程中有没有遇到什么比较困难的点？
②你有没有吃过泰餐？有什么比较好推荐吗？
4.好处
封闭式提问，知道我们想要答案，加上开放式询问，得到我更多细节点，深入了解问题。
三、临时探讨沟通
1.场景
平时和同事闲聊或者工作上的交流，希望对方多说一些，想多了解一些信息。
2.公式
①引导式（纵向）；②引申式（横向）。
3.比如
①采买前的手续有什么注意点吗？采买的供应商为何只能选择目录表里的？
②除了在规定的目录表里选择厂家采买，有什么其他方式，符合采购要求并且能够更快到货？
4.好处
通过寻问为什么，纵向挖掘，帮助我们跳出框架，摆脱惯有思维，从更高的层次去思考；横向拓展，尝试新鲜事物，改变一点点，探寻新的亮点。
四、提问小Tips
a.两个思维来助力
1.归纳总结
由盲人摸象，一步步看清全貌，提出更高维的问题可以以一敌百。
2.演绎推理
层层反推，由果到因，引出导火线问题，往往是解决问题的关键。
b.三个细节要注意
①找准提问时机，不是迫不得已，不要在大家繁忙的时候打扰别人。
②得到解答，无论当下是否理解，都可以边问边记，避免遗忘而重复提问。
③百度可以搜到的，文件可以查到的，不要问，这种无意义的询问反而在挑战对方耐心。