风险点：
第一、固定资产登记不规范。大多行政事业单位在对固定资产进行采购时，往往记录与核算资产成本，但是常忽视资产登记，尤其是缺少固定资产卡片账。此外，对上级主管单位拨付的固定资产或者接受捐赠所得的固定资产，存在不及时入账的情况。这些问题容易造成固定资产账实不符，从而导致期末盘点时出现固定资产盘盈的情况。
第二、固定资产会计处理不规范。有些单位早年建造办公楼等时，在在建工程中进行会计核算，工程竣工结束后，没有对该部分在建工程进行固定资产的转入。多年后，不仅依然可查到相关的在建工程记录，而且资产盘点时出现固定资产盘盈现象，造成账实不符。
防控措施：
建立健全物资管理机制。针对固定资产实物，财务方面要建立总账及明细分类账，从财务角度严肃物资管理。无论是资产的采购、入库，还是使用、报废处置等，均应由专人负责。固定资产卡片账要及时更新和登记，管理责任要落实到个人。其次，建立健全资产增减变化机制。无论是固定资产盘亏、盘盈，还是报废、处置，都应设计严格的审核、审批、处置制度，实物的增减变动要时刻与账面相匹配、相一致。再者建立健全固定资产清查制度。行政事业单位要对单位现有的固定资产进行定期和不定期的盘点清查。一旦发现问题及时反映和反馈，第一时间予以处理。
1、风险回避，是一种有意识地避免某种特定风险的决策；
2、风险抑制，指采取各种措施减少风险实现的概率及经济损失的程度。这种行动可以在损失发生之前、之中或之后采取；
3、风险留存，指风险暴露者自己承担风险并以自身财产来弥补损失；
4、风险分散，指通过投资组合的多元化来分散投资风险。其原则就是使整体风险最小而收益最大；
5、风险转移，指风险的承担者通过若干经济和技术手段将风险转移给他人。
风险总是存在的。作为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。