建筑装饰公司组织架构：
总经办：总经理
市场营销部: 营销部经理 营销文员
工程部：工程部经理 安全主管
文员技术部: 技术部经理 技术员
商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员
材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管
文员综合办公室: 办公室主任 文员
岗位职责：
总经理：
1、全面管理；
2、组织业务部门开拓业务；
3、审批业务价格与采购价格；
办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；
文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理
商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户
预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；
材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；
仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等
技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；
图样设计员：负责效果图处理；
结构设计员：负责施工图处理；
工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工
电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；
水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；
拓展资料：
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
参考资料：企业组织架构-百度百科