打牢财务管理基础的重点是什么？

Question

如题所述

Answer 1

一、企业财务管理的产品销售量

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如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

二、企业财务管理的损益平衡点。

很多时候，每个-月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请企业财务管理人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个-月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。

三、企业财务管理的原材料购买比例。

公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个-月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。

四、企业财务管理的银行对账单。

每个-月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

五、企业财务管理的积压的订单。

有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。

六、企业财务管理的退货记录。

如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。

七、企业财务管理的员工人数。

每个-月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个-月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。

Answer 2

利益为前提的。
　　成为最佳财务目标的约束条件：1、利益相关者的利益受到了完全的保护免受股东的剥夺2、没有社会成本;反映上市公司财务管理目标实现的是每股市价。
　　-03-
　　按照国际惯例有哪几种企业组织形式：
　　(一)非公司制(无限责任)包括个人独资企业和合伙企业。
　　独资企业，它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，经营负债全由业主独自负责。
　　合伙企业是由两个以上的人联合起来共同出资创办的企业。它通常是依合同或协议凑合组织起来的，结构较不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。
　　以上两类企业属自然人企业，出资者对企业承担无限责任。
　　(二)公司制企业(有限责任)公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。
　　有限责任公司不通过发行股票，在有限责任公司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份，使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。公司的设立和解散程序比较简单，管理机构也比较简单，比较适合中小型企业。
　　股份有限公司全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相等的股份;股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任;每一股有一表决权，股东以其持有的股份，享受权利，承担义务。(其本质也是一种有限责任公司)
　　-04-
　　财务战略的含义：企业在总体财务战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现财务管理目标为目的，以实现财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。
　　-05-
　　财务管理选择的方式：
　　1、引入期：吸纳权益资本，筹集权益资本，不分红，不断增加对产品卡法推广的投资。
　　2、成长期：积极扩张性财务战略，关键实现企业的高增长与资金的匹配，保持企业的可持续发展;增加筹集权益资本及少部分债务资本，不(少)分红，增加投资。
　　3、成熟期：稳健发展性财务战略，关键处理好日益增加的现金流量。利用低成本债务资本代替权益资本，较高的分红，扩展新产品4、衰退期：收缩财务战略 。

Answer 3

财务管自理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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Answer 4

是三算联动。
“三算”联动是指经营预算、投资预算、筹资预算三者相互联动。本回答被网友采纳