领班和店长在工资薪酬、职责范围、工作要求和级别不同。
1、工资薪酬不同
店长的工资结构是基本工资加整个门店的销售业绩来定的,年底一般还有业绩分红;领班工资是由基本工资和个人销售业绩来定的。
2、职责范围不同
店长负责的是整个门店,包括销售、后勤、财务、人员等。而领班负责的就是组里的销售人员培训指导,督导员工,负责工作上出现的大问题,及客户方面的一些问题,让服务工作更完善。
3、工作要求不同
店长的工作要求一般更高,需要懂人事,懂管理和财务,他既要处理店内很多具体繁杂的事务,又必须实现各种营业目标,对店铺的所有者负责;而领班只需要会销售,会教别人销售就可以了。
4、级别不同
店长是门店的最高负责人,领班只是一个销售小组的负责人,领班归店长管。
领班指掌管某一范围工作的负责人,指带领他人工作。店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称,也可以是对自主经营门店业主的称谓,是在商品经济的大潮中新生的词汇。懂得全套法律体系遵守和有能力维护店里的一切法律权利。
领班的职责就是指带领员工工作,主要是督导员工,负责工作上出现的大问题,及客户方面的一些问题,让服务工作更完善。 酒店客房领班工作职责:协助部门经理做好客房部的日常工作和做好考勤、签到工作。
而店长的职责为:首先,店长应该有很强烈的归属感。把门店当作自己生活的一部分,只有把事情当作自己事情的一部分,才会尽力去做。
第二,积极地心态。店长是整个团队的带头兵,要具备积极的心态,并感染下属。如何去做呢?主动帮助别人,待人勤奋的做事情。每天提前到门店,微笑的和员工打招呼,让员工进入门店就可以感觉到很温暖很开心,这样你的员工自然会把这个情绪带给你的顾客。
第三,持续的学习。学习不仅仅是看书,在教室里学习,更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。顾客的感觉是最重要的。当业绩有波动,顾客提建议,你看到店里让顾客或者员工感到不便利的地方,就要积极地想着去分析并且进行改进。
第四,团队意识。店长是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员,就应该遵守团队的各项制度,不能搞特殊化,时刻想着团队里的人,发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。
第五,果断。在作决定时一定要快速的分析问题并作决定。要知道,在处理小问题时员工通常会自行处理,在遇到他们认为有些棘手的问题时才会寻求你的帮助,这时作为店长的你要为员工指明一个方向,清晰的愿景,快速的思维也会帮助员工提高归属感。
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