第1个回答 2013-07-26
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP项目管理重点应该是项目整体管理(尤其是整体问题分析)。
项目管理不管采用的技术如何,只管项目如何按时按量完成,达到多方满意。
这类软件开发带系统集成的项目一般整体控制比较重要。技术方面都不是问题,主要担心出现人得问题。就怕项目中途变化造成不可控制(需求蔓延,测试问题多,延误工期,用户不愿意使用,用户部门推诿等)
整体管理方面内容比如:1项目整体变更控制规程。2项目干系人之间的沟通。
3配置管理。4整体版本管理。5单元接口测试和集成测试。
我的经验是:
这种项目看企业规模和性质,其管理的难易也不同。小企业比大企业容易;民企比国企容易。
ERP项目管理,主要是管理好项目交付物满足适合客户需要,还有让客户实实在在用起来。只有用力才知道好,这样这个项目就算管理成功了。
第2个回答 2013-07-25
我认为 先是IT规划,其次是管理制度的执行;
ERP项目跟企业的信息化应用有很大的关系, 打个比方说,国内很多企业原来根本就没有IT系统,一步到位ERP,对各个部门都是挑战, 建议先从非核心部门逐步导入: 比如, 先人事考勤,再CRM,再到进销存和企业财务.