ERP项目管理的重点是什么？

Question

如题所述

Answer 1

ERP项目管理的重点是制造、采购、库存、销售各个业务环节，在ERP系统之中，而此公却武断地认为成本是财务做的事，对企业而言就是实现电算化软件就行了。这就造成系统的目标与系统的应用范围严重不符，在定义了一个高的应用目标后，却只给出了一个极小的应用范围。而要制定出合理的目标与范围，需要合作双方表现出高度的智慧和极大的合作诚意，作为实施方应当最大限度地去提高客户满方，也要在保证企业实施ERP的基本目标和关键需求得到满足的前提下，充分意识到项目的风险控制的必要性，企业方的项目负责人必须要有大局观和魄力，不要拘泥于追求细节完美，而更重要的是要确保系统关键目标的实现。毕竟，一旦项目实施失败，企业所有的目标一个也不会实现。

Answer 2

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP项目管理重点应该是项目整体管理（尤其是整体问题分析）。
项目管理不管采用的技术如何，只管项目如何按时按量完成，达到多方满意。
这类软件开发带系统集成的项目一般整体控制比较重要。技术方面都不是问题，主要担心出现人得问题。就怕项目中途变化造成不可控制（需求蔓延，测试问题多，延误工期，用户不愿意使用，用户部门推诿等）
整体管理方面内容比如：1项目整体变更控制规程。2项目干系人之间的沟通。
3配置管理。4整体版本管理。5单元接口测试和集成测试。

我的经验是：
这种项目看企业规模和性质，其管理的难易也不同。小企业比大企业容易；民企比国企容易。
ERP项目管理，主要是管理好项目交付物满足适合客户需要，还有让客户实实在在用起来。只有用力才知道好，这样这个项目就算管理成功了。

Answer 3

我认为 先是IT规划,其次是管理制度的执行;
ERP项目跟企业的信息化应用有很大的关系, 打个比方说,国内很多企业原来根本就没有IT系统,一步到位ERP,对各个部门都是挑战, 建议先从非核心部门逐步导入: 比如, 先人事考勤,再CRM,再到进销存和企业财务.

Answer 4

①制定项目时间表的重要性
②人力资源的重要性
③接下来就是项目的内在部分：项目的质量管理。
④奖励机制的建立。
⑤项目的风险管理（快普M6）