在传统生产方式体系的企业中，厂长的权力通常较大，而班组长的权力相对较小。相比之下，在精益生产体系，如日企中，班组长的个人权力显著提升，厂长的权力相对削弱。在传统体系中，班组长主要服从命令，遇到问题需立即请示，而在精益体系中，他们需独立解决问题并提出解决方案。
在产品质量管理上，精益体系的班组长是直接责任人，没有独立的质检员岗位，他们需要为质量问题负责，而传统体系则可能将责任推卸给质检员。传统体系的班组长主要执行上级计划，而精益体系的日本班组长既是命令下达者，也是执行者，拥有更多自主权进行工程分析和人员调度。
精益体系的班组长是全能工，能熟练操作所有工序和设备，并亲自参与首件样品制作，注重培养多能工。他们以“父母心”对待员工，强调员工错误是班长的责任。而传统体系的班组长则较少具备这些能力，设备保养和维修水平也较低。
薪酬和权利方面，精益体系的班组长享有高工资和较大权力，反对加班并要求支付双倍工资，注重员工的尊重和培训。而传统体系的班组长工资较低，责任重但权利有限，常常承担过多的执行压力。在对待员工的方式上，精益体系更注重人性化和专业发展，而传统体系则可能存在言语不当和缺乏专业培训的问题。
精益体系的班组长在技术技能上更为全面，如制作工艺书和设备工序排列图，设计生产节拍，而传统体系的班组长则在这方面较少涉猎。最后，精益体系的班组长在解决问题和培训员工上更为积极主动，而传统体系则可能过于依赖上级处理。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。