明茨伯格战略5p

Question

如题所述

Answer 1

明茨伯格将战略划分为五个方面，即计划、计谋、模式、定位和观念。1. 战略作为计划，体现了企业为应对各种情况而有意制定的一系列行动或准则。这种计划有两个关键特点：首先，它是在企业活动之前制定的，即行动之前有计划；其次，它是企业有意开发和制定的，有明确的目标和方向。这种计划不同于其他计划，它关注的是企业的长远发展。2. 战略作为计谋，是指企业为在竞争中取得优势或对竞争对手构成威胁而采取的策略。这些策略是有目的和预谋的，主要目的是与其他企业竞争。这些策略可能借鉴《孙子兵法》中的战术，以实现竞争胜利。例如，有时战略的威慑作用可以实现“不战而屈人之兵”的效果，体现了战略的灵活性和调整性。
供应商议价能力主要通过提高投入要素价格和降低单位价值质量来影响企业盈利能力和产品竞争力。供应商的议价能力强弱取决于他们提供的投入要素对企业的重要性。如果供应商提供的投入要素在产品总成本中占有较大比例、对产品生产至关重要或严重影响产品质量，那么他们的议价能力就会增强。通常，满足以下条件的供应商集团会具有较强的议价能力：1. 供应商行业由几个市场地位稳固、不受激烈竞争影响的企业控制，且他们的产品有众多买家，单个买家对供应商的重要性不大。2. 供应商企业的产品具有独特性，使得买家难以找到替代品或转换成本过高。3. 供应商可以方便地进行前向一体化，而买家难以进行后向一体化。
购买者的议价能力主要通过压低价格和要求提供更高产品或服务质量来影响企业盈利能力。购买者的议价能力影响因素包括：1. 购买者数量较少，但每个购买者的购买量较大，占据了卖方销售量的很大比例。2. 卖方行业由许多规模较小的企业组成。3. 购买者购买的产品基本上是标准化的，且从多个卖家购买产品在经济上是可行的。4. 购买者有能力实现后向一体化，而卖方难以实现前向一体化。