在管理领域，领导风格可以根据管理者对业绩和员工关怀的侧重程度进行划分。首先，我们有贫乏的领导者（1.1），他们对业绩和人的情感投入都相对较少，实际上，他们倾向于放弃职责，仅仅为了维持职位而存在。
接下来是俱乐部式领导者（1.9），他们更倾向于营造一个轻松友好的氛围，员工在这里可以感受到友谊与快乐，但他们的注意力更多地放在团队的和谐上，而非业绩目标的追求。
小市民式领导者（5.5）则采取折中的方式，既不过分关注生产，也不过度关心员工，他们的管理风格较为平衡，设定的目标适中，能保证一定的稳定性和产量，但难以达到卓越的表现。
更为严格的专制式领导者（9.1）则将重点放在业绩上，对员工的情感投入较少，他们视员工为执行任务的工具，只关心业绩指标，忽视了人性化的管理。
最后，理想式领导者（9.9）堪称完美，他们既关心生产，也关心员工，将企业的目标与个人的发展紧密结合，这样的领导方式既能提升生产力和利润，又能激发员工的成就感，实现企业与员工的共赢。
管理方格理论（Management Grid Theory）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R.Blake）和简·莫顿（ Jane S.Mouton）在1964年出版的《管理方格》（1978年修订再版，改名为《新管理方格》）一书中提出的。管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式（要么以生产为中心，要么以人为中心）的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。