【答案】:全球供应链下的采购作为企业与外部环境的接口,风险主要来自于以下几个方面:采购提前期风险、原材料价格波动、国际采购合同风险等。
(1)采购提前期风险
国际采购活动涉及的范围较广,关系到跨国运输、海关滞留、检查审核和中途转运等环节。运作过程比较复杂,采购批量也较大,因而采购提前期相对较长,一般为3~4个月。在这段较长的提前期内,会产生诸多不确定的因素,导致采购提前期风险的发生。
(2)原材料价格波动
随着世界经济一体化进程加速,任何企业都不能脱离国际市场,国际市场由于受地区战争、金融危机等诸多因素的影响,价格波动十分激烈,如石油价格。这种价格波动对企业的经营造成了极大的影响,如果处理不当,将会造成巨大的损失。另外,随着新技术的广泛采用,使得某些原料或设备的更新换代速度加快,价格也迅速下跌,如电脑价格。
(3)国际采购合同风险
国际采购合同与一般采购合同相比,无论在合同内容上,还是在合同形式上都存在很大的不同。①各国国情不尽相同,语言沟通也有一定的障碍,即便是同一个国际采购合同,双方对合同内容中有关条款的理解也可能存在偏差。②采购合同中规定的支付货币的选择和支付期限也是容易产生歧义的地方,因而需要认真加以审核。在大多数情况下,往往都是由于轻率签订合同而产生了日后的纠纷。在采购合同上需要详细地列明所采购产品的技术性能、供货时间、采购数量、产品价格等合同要素。同时,还必须考虑另外一些边界的因素,如大宗的贸易采购额是否会引起涉及相关产品的配套引进问题;各国税务政策的相互衔接和匹配;运输保险的保护性条款设计;采购设备在调试保质期内的条款安排;对履约保证的约束设定和延期违约赔偿金的惩罚;支付货币的选择和汇率变化的处理;不可抗力与合同争端的解决等,忽视上述每项条款都有可能会引发采购合同风险,导致采购失败。
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