技术骨干转型管理人员后，如何做好角色转换和角色定位？哪里有这方面的培训课程可以学习？

Question

转型后不能很好的与下属开展工作，求实用，有针对性的课程，最好是重点培养管理人员的管理意识和介绍一些好的管理工具，能够真正用在工作中的，谢谢！

Answer 1

同意上面说的，现在外面很多这类课程，但是要看你在哪个城市。
补充以下内容：
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（你自己的思路清楚了吗？）
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（此点不容易做到，你要与上级建立良好关系）
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

Answer 2

赢取竞争的100个工具箱，这本书里面有很多很实用的管理方法和工具，比如生产现场管理、质量管理、安全管理、成本管理等，不过建议还是在网上搜搜管理方面的书籍还是很多的。