《做人与做事》读后感

如题所述

低调为人 高调做事
——读《做人与做事》有感
规划财务科 秦远
打开《做人与做事》一书的目录,感觉书中的每一小节的目录标题都是鼓人进取的励志短语。再细读文中的字字句句,感觉在简单质朴的语句里面蕴含着引人深思的人生哲学。
本书立足现实,取材于我们熟悉的生活,有着幽默风趣的历史典故,又没有丝毫拘泥于世俗生活的痕迹。它语言平实、优美,娓娓叙来又无哗众取宠之意,且有极强的可操作性。这本书能让你在掌握为人做事之精髓的道路上少走一些弯路,尽快在生活、在事业上获得成功,在人生的道路上找到幸福!
做人做事要坚持“六然四看”。所谓“六然”,一是“自处超然”。自己独处的时候要非常超脱,人生在世不求功名,但求功德,为社会多作贡献。二是“处人蔼然”。与人相处的时候对人要和蔼,与人为善,天地皆宽。三是“无事澄然”。意思就是宁静致远,没有事的时候非常清静,便于自我反思,要多思考,安心静思才有远虑。四是“处事断然”。遇事要果断不能左右为难,拖拖拉拉,优柔寡断,决而不断,断而不行,机不可失,时不我待。五是“得意淡然”。人们一生中都有顺利的时候,也有挫折的时候,因此要切实做到顺利时

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淡然处之,淡薄名利,解脱物欲,常怀律己之心。六是“失意泰然”。人生有得意的时候,也有失意的时候。失落不矢志,荣辱不惊,成就大事也,其道理也就在这里。“四看”。一是“大事难事看担当”。要想成就一番事业,就要甘于干大事,揽难事,凡事要看能否担当得起,这才是一个人的本事、气魄和胆略。二是“逆境顺境看襟怀”。看一个人的襟怀如何,就是看气度,看风范。现实生活中确实有一些同志,不能正确看待自己,身处顺境飘飘然,洋洋得意,但一受到点挫折,就怨天尤人,牢骚满腹,甚至误入企图,做出一些不应该做的事情。所以说,人一定要有胸襟,胸怀大志,虚怀若谷。三是“临喜临怒看涵养”。这就是说作为一个人,无论面对高兴的事,还是委屈的事,都要冷静对待,这能反映一个人的意志和涵养,有的人能做到“大喜临门不张扬,无故加之而不怒”,这就是一个人宽广胸怀的体现。四是“群行群止看习惯”。人们一起生活,一块工作,就要培养良好的从众心里,相互信任支持,以良好的行为表现,赢得大家的信认支持,用自身人格魅力创造和谐氛围。
的确,做人之难,难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态;成事之难,难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。而最能促进自己、发展自己和成就自己的人生之道便是:低调为人,高调做事。
低调为人既是一种姿态,也是一种风度,一种修养,一

种品格,一种智慧,一种谋略,一种胸襟;低调为人就是用平和的心态来看待世间的一切;低调做人,更容易被人接受。一个人应该和周围的环境相适应,适者生存。低调为人使人保持一颗平凡的心,才不至于被外界左右,才能够冷静,才能够务实,这是一个人成就事业的最起码的前提。古人云:“欲成事先成人”。这也是一生为人做事的准则。 低调为人其实也是一种境界,一种修炼,一种体悟;不只要在心态上调整好自己,更重要的是要在行为上调整好自己。在行为上保持低调,才能真正走好自己的人生之路。在言语上低调是做人的另一重要品质,与人谈话切不可让人感觉你有傲气或是瞧不起人、教训人、挖苦人。
那么,高调做事究竟要怎样高调呢?实际上高调做事也是一种境界,是做事的尺度。高调做事不仅可以激发人的志气和潜能,而且可以提升做人的品质和层次。高调做事也绝对不等于“我尽自己最大努力”去做事,而是应该有一个既定目标。一个人只有有了目标,才有可能全身心地投入,其成事必然顺理成章,其人生必然恢弘壮丽。
低调为人,高调做事就是把自己调整到以一个合理的心态去踏踏实实做人、做实事、做好事,就是树立信念、敢想敢做、以诚待人、公正处事、努力学习、成熟思考、积极行动、持之以恒。有官无官不在意,有钱无钱无所谓,有名无名不上心。如果用乐观旷达、积极向上的心态去看待一切,

那么坏机会也会成为好机会。如果用消极颓废、悲观沮丧的心态去对待一切,那么,好机会也会被看成是坏机会。 要成功,就像爬山,胜利在山的顶峰上。不可能直接飞上山顶,必须一步一个脚印地爬上巍巍高山。一个个脚印就是微不足道的小事物,但正是这些琐碎的小事才构成了生活的最细致最靓丽的环节。人生就如爬山,只要你一步一个脚印,用真诚的态度去面对,你就会越登越高。
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第1个回答  2013-08-01
做人与做事读后感
我希望自己将来也能成为一名主管!但当我看完了做人与做事后,却感到了深深的羞愧,原来我们距离成长为一名合格的主管都还远远不够,原来我们曾经有过的那么多为“想当然”而产生的争吵都是为自己寻找借口、推卸责任的理由,对照余老师所说的十大毛病,对照我们自身所存在的问题,现做出如下列举:

一、拒绝承担个人责任。这个毛病可说是目前在我们公司最为常见的,每每工作中出现了无论大小的一点问题,都是从这个部门到那个部门,从这个同事到那个同事的相互推脱,相互指责,我也同样犯过,我们都害怕承认自己的错误,只期盼得到领导的嘉赏,因而拼命的想去掩盖自己的不足,拼命的辩解,忘记了如何通过学习去弥补这些错误、忘记了真正意义上的去通过既往发生的错误去反思、去防范,每次错误发生后的一纸事故报告总是流于形式,接下来仍旧再犯!这是一种负责任的表现吗?

二、没能够启发工作人员。这个问题是目前拓展部与客服部最为明显的,领导的能力都是非常强的,大家都非常的认可,然而基层的员工呢?排期做不好、大额套餐的换算与变通都搞不清楚,为了一个方案就在那闭门造车,造半天、造一天也还是造不出一个完整的东西,然后又是相互的指责,实在不行了领导一急就抡胳膊自己上。“我忙啊!”是,大家都是非常地忙碌,但为什么很多时候都是劳而无功呢?是否应该如阎总所说的“该加检讨”!经常见到各个部门的培训、探讨,但到底有多少是填鸭式的教育,到底有多少是解决了实质的问题的?又该说到流于形式的。其实我很不想这么去评价,但我们的领导是应该去反思,你经常要求的,经常说的“我只看结果”,你看到了好的结果吗?没有明确的方向,没有细化的指导,忽略了过程好似拔苗助长,你当时骂了,当时自己抡胳膊上了,他看到答案了,哦,任务完成了!他当时好象真的懂了,但为什么下次遇到同样的问题还要依赖你?!当然,这不能全归结于我们领导的责任,从另一个方面也说明我们自身存在的问题:反正领导能干,万一我做不好了领导还可以帮我!这就是在缺乏指引后所产生的过分依赖!

三、公司的内部形成对立。我们的公司是何等的分工严明啊,各个职能部门健全,但做起事情来呢?“你有什么事情先找我们领导沟通!”不管什么工作,不是我自己的领导交代的,我就可以拒绝做或者说拖延,因为你不是我领导啊!你让我做什么就是越线了,超出我的职责范围了,所以就有怨气,所以就不情愿!但是,我所要强调的是:一个集体,特别是像我们这样一个相互依存、紧密联系的集体,能否少一点官僚主义,多一点主动性、多一点责任心,我们都是在为了共同的事业而存在啊!大家都能少划分一点界限,多一点团结一致,我们的工作效率会更高、大家的愉悦感会更多!

以上就是我针对公司现况所做的粗浅分析,当然针对我个人也是存在以上并且更多的问题,希望公司每位领导与同事今后就这些问题都能相互监督、相互指正,期待公司与个人都能够得到长足的发展。
第2个回答  2019-11-12
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