简述波士顿矩阵分析法

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第1个回答 2020-12-08

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简述波士顿矩阵分析法答：1、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。2、基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。

简答题波士顿矩阵-管理学中如何使用波士顿矩阵?答：波斯顿矩阵(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等),是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。简介波斯顿矩阵(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等),是由美国著名的管理学家、波士顿咨询...

简述波士顿距阵分析法答：波士顿矩阵法就是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。波土顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。这往往是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对...

简述波士顿矩阵分析法答：波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法,它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向.它把市场分成了金牛类,明星类,问题类和瘦狗类,当然我们希望我们的产品在市场上都是金牛类的,但很多时候市场有很高的增长率,但是占有率却是很低的,这个时候...

简述波士顿矩阵的内容和原理答：波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待，故也称“统筹分析法”。这种方法假定企业由两个以上的经营单位组成，每个单位的产品有明显的差异并具有不同的细分市场。在拟定每个产品的...

简述BCG矩阵区分出的四种业务组合。答：波士顿矩阵又称市场增长率一相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。BCG矩阵区分出四种业务组合：①问题型业务(Question Marks，指高增长、低市场份额)，处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。②明星型业务(Stars，指高增长、高市场份额)，这个领域中的产品...

简述波士顿矩阵在企业战略中的运用答：波士顿矩阵，也被称为增长-份额矩阵，是一种企业战略分析工具，它帮助企业根据其产品的市场增长率和市场份额来评估产品的相对表现。波士顿矩阵通过识别不同的业务单元和产品线的潜在价值和风险，为企业提供了制定战略决策的基础。波士顿矩阵将企业的产品划分为四种类型：明星产品、问题产品、金牛产品和瘦狗产品...

简述波士顿矩阵对企业战略业务单位的划分答：波士顿矩阵根据市场增长率和相对市场占有率两个维度，将企业的战略业务单位划分为四种类型：明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务。波士顿矩阵（也称为增长-份额矩阵）是一个用于分析企业不同业务单位组合的工具。它通过评估市场增长率和相对市场占有率这两个关键指标，帮助企业决定如何为其各种产品或服务...

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