企业中的职位高低

Question

实习岗位员、保洁人员、保安、库管员、工具员、收发室员、生产操作员、技术安全员、机修人员、前台接待员、检验人员、部门秘书、档案管理员、办公室科员、技术研发人员、采购人员、营销人员、财务人员、调度人员、部门主管、车间主任、行政助理、部门经理、副经理、分厂厂长、总经理助理、总工程师、总经理、副总经理 这些职位的高低怎么分?,可以是平等的

Answer 1

你好,划分职位序列是有规律可循的,给你一些建议,看能不能帮到你.职位序列是按照能级来分的,每个能级都有特征能力，又可以分为初级和高级，他们做计划的能力也不同，包含的职位当然不同.1、职工级：体力工作者，年收入1~1.5万初级职工级：可以做一天的计划；包含职位：实习岗位员、保洁人员、高级职工级：可以做1~3天的计划；包含职位：库管员、工具员、收发室员、保安2、职员级：知识工作者，年收入2~3万初级职员级：可以做一周的计划；前台接待员、办公室科员、档案管理员、高级职员级：可以做两周的计划；生产操作员、技术安全员、机修人员、3、主管级：创新工作者，年收入3~5万初级主管级：做一个月的工作计划技术研发人员、采购人员、营销人员、财务人员、调度人员、行政助理高级主管级：做1~3个月的计划部门主管、车间主任、部门经理4、管理级：系统工作者，跨部分协调，年收入6~14万初级管理级：可以做3~6个月工作计划行政助理或总经理助理高级管理级：可做6~12月计划副经理、分厂厂长、总经理助理、总工程师5、经营级：战略工作者；年收入：16万~24万初级经营级：可以做1年的工作计划；总经理、副总经理 高级经营级以上：可做2~3年的工作计划,总经理，总裁，CEO更高级别还有顾问级的，大师级的。年收入35万以上。 在划分过程中，下列职位要区别出从事什么样的工作，结合特征能力进行对号，技术研发人员、采购人员、营销人员、财务人员、调度人员、部门主管。如果只是单一系统或单一工作运作的话，高级职员级就可以做了，如果需要创新与改善的能力，就需要主管级的人，如果是跨系统运行或跨系统工作，就必须达到管理级才能胜任，所以，这种方法可以帮助你进行职位序列安排，也可以帮助你选择合适的人在合适的位置上。 不知道能不能帮到你，如果有需要再沟通。范鸣之

Answer 2

你应该用组织结构图来进行区分,不是单纯的高低,而是部门归属,每个部门/人员是主管单位是什么例如:总经理下面是生产部、质保部、技术部等等生产部下面是调度科、某生产车间、仓库等等如此划分就会比较明朗了

Answer 3

每个公司的规定不一样。有可能全部职位是经理，但干得是杂工的活啊。具体职位的高低由公司的职责范围决定的。或者象总经理，人事总监等由合同来确定职责范围的。本回答被网友采纳

Answer 4

职务高低已经是公司内部定好了的，主要应该分清职能大小。