根据金方略顾问多年的管理咨询经验，建议如下操作：
建立事业合伙人机制，可以参照下图：
金方略顾问事业合伙人机制方案思路
事业合伙人机制设计流程及步骤：
（一）、勾勒伟大远景
明确的愿景：战略定位是什么，达到什么样的高度、广度、深度(追逐的梦想)。
明确的使命：创造什么样的顾客价值;创造什么样的员工价值;创造什么样的社会价
（二）、事业前景规划
明确的战略目标：五年后的营业额、利润、市场份额等方面达到怎么的目标。
明确的业务规划：核心业务、战略业务、种子业务分别是什么。
明确的：市场细分与选择、客户群体选择、品牌定位。
明确的营销策略：如何逐步占领市场占领客户，如何获得竞争优势。
明确的营销模式：市场如何布局、如何推广，合作模式有哪些选择。
（三）、做有灵魂的企业
明确企业精神：公司呈现出一种什么样的工作作风、做事风格、精神面貌。
明确经营哲学：指导公司经营管理的原则有哪些，企业传承的指导思想是什么。
明确核心价值观：潜移默化影响人的思维、行为的价值观是什么，在公司范围内应遵循的做人做事准则是什么。
（四）、确定 事业合伙人模式类型
外部合伙人，适合对象：渠道经销商/代理商、工程承建商、大客户等。
项目合伙人，适合对象：中短期的项目，如房地产项目、工程项目、研发项目、游戏开发项目等。
业务合伙人，适合对象：大客户销售、工程销售、特殊渠道销售等。
店铺合伙人，适合对象：店面经营、档口经营等。
裂变式创业合伙人、适合对象：公司新投资的业务板块、子公司，新成立的公司等。
内部合伙人，适用于所有公司，无论规模大小、行业等，都可以采用内部合伙人
（五）、 事业合伙人的管理机制
进入机制
评价机制
升降机制
退出机制
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-03-03
公司需要把员工变成合伙人，首先需要思考2个问题，分别是公司为什么要把员工变成合伙人和该员工适不适合变成合作人。
1、公司为什么要把员工变成合伙人?
公司要将员工变成合作人，主要出于两个方面的考虑，一方面是融智、一方面是融资，如果两者都不具备，则建议不考虑将员工变成合作人。
2、该员工适不适合变成合作人?
不是所有的员工都适合当合伙人的。我们需要充分考虑员工的事业心、综合素质、入职年限、所在岗位等。如果员工事业心强、综合素质高、入职年限足够则可以考虑将其变成合伙人，否则需要继续考察。
当回答完两个问题，确实要将员工变成合伙人，则可以考虑合伙的方式，如资金入股、能力入股、知识入股等，进而考虑给股权的方式，如湿股、干股、期股等，在这些确定后修订并签订股权协议书，修改公司章程。
如果对你有帮助，请采纳，谢谢！
1、公司为什么要把员工变成合伙人?
公司要将员工变成合作人，主要出于两个方面的考虑，一方面是融智、一方面是融资，如果两者都不具备，则建议不考虑将员工变成合作人。
2、该员工适不适合变成合作人?
不是所有的员工都适合当合伙人的。我们需要充分考虑员工的事业心、综合素质、入职年限、所在岗位等。如果员工事业心强、综合素质高、入职年限足够则可以考虑将其变成合伙人，否则需要继续考察。
当回答完两个问题，确实要将员工变成合伙人，则可以考虑合伙的方式，如资金入股、能力入股、知识入股等，进而考虑给股权的方式，如湿股、干股、期股等，在这些确定后修订并签订股权协议书，修改公司章程。
如果对你有帮助，请采纳，谢谢！
第2个回答 2020-03-02
你可以集资，可以让他们入股，这样你们就变成合伙人了，你就不再是小公司的老板了，到时候发展大了你就有可能变成董事长了。本回答被网友采纳
第3个回答 2020-03-02
修改公司章程，增资扩股。
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