创新文化是否会导致组织效率低？为什么？

Question

如题所述

Answer 1

创新文化是否会导致组织效率低这个问题要看怎么去平衡：
如何平衡计划和变革之间的关系?
答：
　　组织要想在效率和创造、计划和变革之间取得平衡，就必须树立正确的变革观念，正确处理好创新与维持的关系，培育适应变革和创新的组织文化。
（1）树立正确的变革观念。现代组织处在一个日益由信息、思想和知识主导的动态环境中，组织环境发生变化，组织原有的的岗位、机构（岗位的组合）以及结构（机构间的权力配置）可能会影响组织的效率，已经不能适应组织的发展要求，这就需要组织进行创造变革，改变不适宜组织发展的因素，开发出新的方式和解决问题的新办法。即当组织环境发生变化，组织效率降低，就需要组织创造和变革。组织必须要认识到组织面临的环境是动态变化的，因此其变革也是持续的、不可预见的。管理者必须面对不断出现的、近乎无序的变革。树立动态的变革观念。
（2）正确处理好创新与维持的关系。
①维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，根据物理学的熵增原理，原来基于合理分工，职责明确而严密衔接起来的有序的系统结构，会随着系统在运转过程中各部分之间的摩擦而逐渐地从有序走向无序，最终导致有序平衡结构的解体。维持职能便是要严格地按预定的规划来监视和修正系统的运行，来保持系统的有序性。
②组织系统处在一直变化的动态环境中，系统若不及时根据内外变化的要求，适时进行局部或全局的调整，则可能被变化的环境所淘汰。这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，便是管理的创新职能。
③维持与创新对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。
a．创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。
b．维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。
c．任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开。
只有创新没有维持，系统会呈现无时无刻无所不变的无序的混乱状态，而只有维持没有创新，系统就会缺乏活力，犹如一潭死水，适应不了任何外界变化，最终会被环境淘汰。卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
（3）培育适应变革和创新的组织文化。组织文化是组织在长期的实践活动中形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的的总和，具有整合功能、适应功能、导向功能、发展功能和持续功能。整合功能使组织成员形成较高的凝聚力，共同为组织目标而努力。适应功能还能从根本上改变员工的旧的价值观，建立新的价值观念，使之适应组织外部环境的变化要求。组织培育适应变革和创新的企业文化，就有利于组织适应外部环境的变化，改变影响组织效率结构，对组织进行变革创新，从而使组织在效率和创造之间、计划和变革间取得平衡。