李明经理的管理难题
李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理，在某一天上班的路上，两人彼此讨论着自己的工作。在交谈中发现，李明特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说：“这两个人在刚进公司时，我一直耐心地告诉他们，在刚开始工作时，凡是涉及到报销和订货的事都要事先与我商量一下，并叮嘱他们，在未了解情况之前，不要对下属人员指手画脚。但是，到现在都快一年了，他们还是什么事情都来问我。例如，张峰上星期又拿一笔不到1000元的报销单来问我，这完全是他可以自行处理的嘛！两周前，我交给孙文一项较大的任务，叫他召集一些下属人员一起搞，而他却一个人闷头搞，根本不叫下属来帮忙。他们老是这样大小事情都来找我，真没办法。”
几乎与此同时，李明的两位助手也在谈论着自己的工作。张峰说：“上周我找李明，要他签发一张报销单。他说不用找他，我自己有权决定。但在一个月前，我因找不到他曾自己签发过一张报销单，结果被财务部退了回来，原因是我的签字没有被授权认可。为此，我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告，但他一直没有批下来，我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看呢！”孙文接着说：“你说他的工作毫无章法，我也有同感。两周前，他交给我一项任务，并要我立即做好。为此，我想得到一些人的帮助，去找了一些人，但他们却不肯帮忙。他们说除非得到李明的同意，否则他们不会来帮我。今天是完成任务的最后日期，我却还没有完成。他又要抓我的辫子，把责任推给我了。我认为，李明是存心这样的，他怕我们搞得太好抢他的位子……”。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
（1）从本案例中，请你谈谈授权与分权有何区别？
（2）你认为李明应如何改进与两位助手之间的关系？
一、 授权与分权的不同：
1、权力范围不同。授权授予的权力范限，只耍是完成任务所必需的权力都可以授予 ， 此案中张峰签署报销中的权力，孙文指挥下属完成仟务的权力都属于授权。而分权只是将决策指挥权分散。
2、时间长短不同。授权具有短期性，任务完成即收回，而分权则是长期性的，一般不出问题不收回。张峰签署报销单与孙文指导下属完成任务都是短期性的。
3、权力的授予者不同。 授权是所有管理层都有的权力，此案的李明和王伟都有。而分权一般指权力的最高所有者才拥有的权力。
4、地位不同。授权是分权的基础，授权以分权为前提，分权是授权的进步体现。
二、 处理好关系方法：
1、授权要明确。对代理人所承担的义务及所拥有的权限进行明确的说明，比如：李明应及时将签署报告的权力下放给张峰并告示其他人或有明确的告示。
2、审视自己的工作并不断改进，找出自身问题，提高工作效率。
3、建立有效的沟通机制。遇到问题主动向下属询问，找到下属工作的症结，指出问题，提出好建议，方便彼此的工作。
4、倾听下属的意见，有则改之，无则加勉。
5、建立合理的奖惩机制，激发下属的工作热情。
6、打破权威，对下属充分信任，拉近与下属之间的关系。
7、确认监控权。授权不等于完全放权，要对授权者的工作状况和权力授予情况进行监督和控制。
扩展资料：
管理者是没有办法每时每刻都陪在每个下属的身边，监督将每件事都做好，但是可以向团队成员注入公司提倡的公司文化和价值观，让每位员工工作日常行为都能践行公司提出的价值观，让整个团队的人“同频”共事。
那么在遇到一些未出现过的突发情况时，下属能按团队提倡的价值观去做判别，而不是考虑自己工作结果/利益最大化来做决策。
对于项目管理具体分析如下：
根据管理条款的完善程度具体分析，具体分析各条例的作用，是否需要完善等；
根据执行者的能力分析，项目管理必须在被管理者所能接受的范围内，方可施行；
根据管理结果分析，达到目标的指定为合格管理方式，反之不合格。
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