最傻的一种员工离职是哪种

Question

如题所述

Answer 1

这辈子最愚蠢的决定是从体制内辞职，去创业；本来过着衣食无忧的生活，现在沦落为一个小区的保安，而且还欠债不少。我也是早早从公务员辞职下海，不过到今天没有亏老本，再也不投资了，这岁数保本就行这样的人身边也有不少，是不是他们眼高手低，目光短浅，其实我们的社会发展变化太大了
自动离职是不是很蠢
自动离职一般情况下是不太好的，毕竟经纪上会有所损失。不过如果有更加好的工作，自动离职哪怕经济上遭受一点损失的话，也是值得的；如果没有找到更好好的工作而平白无故的遭受损失，这样的离职就是不明智和理智的。不管怎样，既然这样做了就有你这样做的道理，以后碰到类似的事情，有了前车之鉴，相信你再做选择的话，会明智起来的。
最傻的一种员工离职是什么？
一、新领导到来
有些员工习惯了以前的领导的工作方式，怕自己不适应新领导的管理方式就辞职了。可是在这种情况下离职真是傻。新领导刚到公司，不熟悉业务和人员情况，部门的所有人都在同一起跑线上。如果这时候好好工作，经常跟新领导沟通，敢于表现自己，就会赢得新领导的好感。
二、不熟悉工作
进入新公司上班的时候对很多事情都不了解，工作经验很少，所以做起事情来很麻烦。产生畏难情绪就想离职了，这种离职也很傻。随随便便地离职，还不如努力一段时间等学到了东西提升了能力，再离职找到更好的工作。
三、公司要进行大的人事变动
公司因为冗员或业务营收下降而进行大规模裁员。有的人害怕被公司辞退没面子，就自己主动辞职了。这种做法也是最傻的，主动离职没有经济赔偿金。万一离职后后面找不到工作，没有收入来源怎么办，
其实，公司进行大的人事变动，需要有老人退出，也就会有新人晋升。所以在大家都选择离职的时候，就要默默提升实力了。因为辞职的人越多晋升的机会就越大。
四、公司业务进行调整
跟第三个“人事变动”差不多。如果一个公司调整地越厉害，留给拓展技能机会就越多。这时候的离职也是一种傻。其实可以在这段时间内申请尝试不同的工作，找到最喜欢的工作，然后努力提升这份工作需要的能力和技能，这对以后的跳槽也有很大的帮助。
五、公司计划上市
一旦公司准备上市了是好处多多，江湖地位和工资都提高了。这时候千万别主动离职，即使被领导天天“骂”也不要辞职。相反要好好工作，积累实力，等上市拿到股权后再思考是否要辞职。
六、工作环境不顺心
因与同事相处不愉快，工作环境差，领导不懂沟通等原因而选择主动辞职，却没有好好积累自己的能力，导致自己找不到好工作。环境是外在的，可以当作是一种磨炼。而工资和能力是自身的，等变得值钱了再走不迟。
人生不会是一帆风顺的，不要因为遇到一些小困难就选择后退，选择放弃，选择辞职。因为每个公司都不会是完美的，同样的小困难，也会在其他公司里找得到。
员工离职有哪些原则？
人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232原则。第一个“2”即两周
为什么员工到公司两周就辞职不干了？百分之百的原因是招聘时欺骗了他，在公司工作了2周，基本的一些情况他已了解了，发现与应聘时介绍的完全不同，于是他就不会再等了，提出辞职。笔者在做员工关系工作时负责与离职的员工进行访谈，曾有一位入职两周的员工提出辞职，通过离职访谈得知，他的主要离职原因是因为入职后相应的薪资福利与应聘时招聘人员介绍的有差异，当初应聘时招聘人员介绍其入职后享有出差补贴、季度奖金等各项福利，然而真正入职以后发现补贴少的可怜根本不够用、季度奖金并不是每个人都能享受到的等等，与自己期望的薪资要求差距甚远，于是提出了辞职。第二个“3”是三个月试用期
为什么员工在试用期之内就辞职了？这有很多的原因，如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训，享有的什么福利，将有什么发展机会等等，然而3个月时间过去了，都没有发生。或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何、如何，然而三个月下来，他深入的了解了公司的企业文化，发现你给他太夸大了。这时员工他就会重新思考，就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。这前面两个原因都跟招聘有关系；最后一个“2”是两年。员工在一个公司做了两年，我们都称为老员工了。对于老员工而言，既然他在这个单位工作了2年的时间，他从心里是认可这家公司的，是热爱他的这份工作。然而经过2年的时间，他希望在自己目前的工作岗位上能够实现一个突破，能够得到学习新知识新技能的机会，想要升职或者进行工作轮换了，这时若公司不能给他提供这个机会，不能给他工作扩大化，到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。如何避免出现员工离职的232现象呢？因为第一个和第二个离职原因主要是跟招聘有关，因此，在招聘环节一定注意，招聘人员不能一味地看重到岗率、急于希望应聘人员到岗，在其招聘时宣导的公司基本政策出现不实或偏差的现象。招聘人员在招聘时一定要如实的告知应聘人员其相应的薪资福利待遇，客观公正的介绍其公司的企业文化，尤其是公司的一些特色企业文化，避免夸大其词或轻易的给予许诺。若有必要，部门还可在招聘人员的绩效目标中设定一条