如何驯服这种顽固的手下?

Question

我的目标是做一个-对-手-下-笑-着-说-很-有-分-量-的-话-的小领导,我不喜欢不开心,严肃的绷着脸,以训斥的口气说话.手下都是刚毕业的一两年的缺乏责任心,但是很有主见,以自我为中心的小娃娃们,我尽量找他们的优点,发挥他们的优势,对他们我觉得算是关爱,但是他们这几天比较伤我脑筋,有错误愣不承认,非得我找到证据才不吭声;我安排工作的时候居然还有点先问WHY的倾向,还有点扭扭捏捏的不痛快接着,工作有明显的敷衍痕迹... ... 这种情况有何有效的办法?(我不想把办公室气氛搞得紧张.)

Answer 1

首先要建立自己一定的威性，再搞好与下属的关系，做到处事对事不对人。如果你觉得下属不讲理，一定是你的理由没有使他信服。在跟下属谈话的时候，说话方式是很重要的，每个人都有不同的个性特点和接受方式，作为领导要懂得如何把话说的最容易让下属接受。
在讲话的时候尽量考虑他的感受，什么样的说辞最容易接受，还有把道理给他说明白，说清楚事情的重要性。没有人会一点也不通情达理的，何况是一个下属面对上司。首先上司要摆正自己的姿态，不要用强制和命令的语气，强制是管理不好队伍的。最后再多说,多给他们提醒,语气和蔼些

Answer 2

说句实话现在公司最不缺的就是人 你也应该做到该严厉就严厉 该放松就放松 他最起码得有对领导的尊重 不听话的手下没人会要除非他的工作能力特别强 要是这样还不如把工作留给真正需要工作的人呢