在实施物流成本控制的过程中，有几个关键原则需要遵循：
首先，确立准确的物流活动成本基准至关重要。这一步要求建立严格的成本责任制，确保每个环节都能按照设定的标准执行。
其次，控制策略需要兼顾一般性和重点。通常情况下，遵循常规的费用开支管理，但在遇到特殊或重要的物流需求时，应遵循例外原则，进行有针对性的费用控制。
第三个原则是强调协同与整合。从管理层到执行层，从定期的预算规划到日常的运营监控，都需要形成联动。同时，既要依赖专业人员的专业知识，也要充分调动全体员工的智慧，实现单个活动和整体流程的协同控制。
综合运用以上原则，企业能够全面、系统地进行物流成本管理，有效降低成本，提高运营效率。
随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势的增强，世界各国经济发展面临着前所未有的机遇与挑战。现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。物流成本是物流的核心概念之一，如何计算，与传统的仓储运输费用有什么区别，这些问题不仅关系到如何从宏观上认识中国的物流现状，也关系到具体物流实践的核算和评价。控制是调节系统能达到预期目标的一切手段。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。