俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。
有一个小故事名叫“神奇的第一名”，讲的是一家企业在选拔副总经理的笔试，十名应聘者接过厚厚的关于企业经营各类的考题，骤起眉头。主考官讲道：在最快的时间并回答最正确的交卷者将被聘请为副总经理。大家听后赶紧操起笔来答卷，几分钟后一位应聘者起身交卷，主考官宣布此位成为录取者，众人愕然。
在大多数领导人的一生中，总有某些时候曾经像答题的人一样，因为过分沉溺于一个活动之中，却忘了应该采取的必要步骤，掌握得当的方法和技巧将会使领导者工作更简单、快捷。
领导者的领导力不是与生俱来，也不是立刻学会，领导力是部属对你平日行为举止的回馈。发挥你在部门的领导力管理者的工作——透过他人以完成工作领导力就是影响力，来自你平常与部属沟通的结果，领导力能让你发挥更大的管理绩效。真我发现、自我突破、熔炼团体、创造卓越。
在许多时候，我们把企业的领导者和管理者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者也是管理者，不仅概念模糊，而且认识肤浅。实际上，领导者要想具有超凡的领导力，与管理者是有着明显区别的。领导者和管理者（经理人）在组织扁平化的趋势下，组织内部需要，领导日渐多于管理。领导者和管理者的角色不同，他们对组织都很重要。管理者是思考型，行动型；领导者是直觉论者，对别人的感觉和需求都很敏感。管理者希望稳定，而领导者要得是改变，兴奋，这两者可能彼此水火不容，但你必须两者都有，才能有效管理一家公司。
由于，历史背景文化背景思想背景等原因，东方的指的领导者与西方所指的领导者也有着明显的区别，东方的领导者属于家长式的，要求下属忠诚、负责、顺从等；而西方的领导者则强调是成人式的，要求授权、建立团队、共识等。
调整你的领导“类型与风格”
一般而言，领导者的风格一盘有五类：放任型、温情型、专制型、中庸型和整合型。放任型：不关心部属情况，也不关心单位业绩，一切交由部属处理；温情型：太注重与部属人际关系，为维持良好的人际关系，对部属信任，不采取严格要求及管制，决定事情都会征得部属同意；专制型：一切以目标达成为导向，严格管制部属一举一动，所有事情都由自己下达命令，唯恐部属犯错误；中庸型：对人际与生产力同样重视，但为了取得二者间平衡，往往采取折衷办法，而未能发挥部门最大力量；整合型：透过管理技巧及领导能力的充分发挥，兼顾人情与绩效使二者相辅相成，都发挥了最大效用。不管部属成熟度高低工作类型如何，整合型领导是最适当的领导，领导者要根据不同的情形和需求可以调整领导风格，以适应企业并培养和扩大领导力。
对于领导者而言，领导力并不是权力，而是影响力，你能影响部属的形为，你就有影响力。领导者的影响力常常会表现在：你是否经常一时地满足上级的需求，而失去了部属的向心力；你的人格、能力、人际关系是否赢得部属尊重；你是否愿意花时间关心部属工作以外的事情；你是否会耐心听完部属发言后才表达意见；部属心目中，你是否值得信赖；你都是怎么做的，你对部属有无影响力，就决定在你是怎么做的。
领导力来自：建立愿景，深度沟通，激励团队，培养队员。管理不等于领导，现代主管必是管理者，必须通过计划、管制、规章……维持部门绩效。必须能激发部属的意愿，创意、潜能改善目前的工作方法，工作品质，你的领导也在期望着你。领导者的领导力表现通常是通过部门与团队发挥作用的，一个能发挥领导力的部门，是什么样，部属能一致地朝着你带领的方向前进，部属对自己的工作有强烈的意愿及发挥潜在的能力，部门能否实现团队合作体现强大的凝聚力，部属是否愿意挑战难度高的目标等等，都是靠领导者的领导力要影响。
领导力决定一切。一个人有没有领导力，决定了他人生的高度；一个领导者有没有领导力，决定了他事业的高度。不是所有的领导者都具备领导力，芸芸众生中，真正有领导力的人，并不多。那么如何提升自己的自我管理能力，以此快速达到领导力呢？下面三点帮你解答。
第一、接受大家的反馈。
承认自己的无知和错误，是一个人成熟的显现。只有认识到自己的缺点，才能有成长、进步的机会。只有反思，才能有所改变，合理的反馈能促进工作的开展，也能大大提高了他人对你的信任。
第二、锻炼自己的抗压能力。
相信自己是万能的开始，所有焦虑的来源都是源于不自信，而不自信是德不配位，所以想要提升自己的抗压能力，就要有不断提升自己的能力和培养自己的积极乐观的精神，不要有太大的得失心。
第三、提升自我控制能力
情绪是发动人们为了生存而行动的高级动力，消极的情绪和心态会给工作带来巨大的危害。在最初成长的过程中，目标可以小一些，要求低一些，对小事有了一定的自控能力后，再提高目标的档次。而不是冲动型做事情，做完之后再后悔，让自己的情绪陷入焦虑状态。所以，要学会克制自己的兴趣点，理性地对待问题和工作。
领导力的养成不是一朝一夕之事，但是，却是关乎一生的事，所以，提升自己的领导力，无论对于谁都至关重要。
2、提高个人的领导风范。作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力；
3、树立正确的用人观。人是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。本回答被网友采纳
老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。——Russell H.Ewing
一个优秀的团队或者组织离不开一位优秀的领导者，领导者能够在一定的条件下，指引和影响到一个人或者团体的决策，能够改变实现某种目标的路径。优秀的领导者会带领团队用最少的时间，最快的效率，最好的效果完成团队任务。可以说，领导是一门艺术。领导需要智慧，需要想法，需要创新，优秀的领导者是通过不断改善逐渐成长起来的。从我的经验来看，我认为可以通过以下几点提升一个人的领导能力：
一、承认自己不足，敢于改进缺点。
优秀的领导者不是一直能够做出正确的、完美的决策，而是能够在做出错误的决定之后承认自己的不足，反思自己存在的缺点。很多的时候，一项决策很有可能使我们陷入困难的境地，这个时候逃避不是正确的选择。逃避是抑制领导力增长的源头，承认自己的不足，敢于改进自己的缺点，才能逐渐成为一名优秀的领导者。
二、持续不断学习，努力追求专业。
没有人就是天生的领导者。很多优秀的领导者都是从不懂开始，一点点学习，最后成长起来的。作为团队的领导者，需要了解到各方面的信息，但是不应该抱有知道一切的态度，要在领导的过程中持续不断的学习，正如苏格拉底所言：唯一真正的智慧就是知道你什么都不知道。优秀的领导者总是在持续不断学习，努力追求专业。
三、平衡各方利益，赢得他人尊重。
在一个组织中或者组织与组织之间，难免会有各方之间的利益冲突，处理好各方之间的利益冲突是一个优秀的领导者应该做的。领导者应该敢于承担责任，用于分配利益，对于上司和下属的利益有明确的界定，对于需要做出的牺牲不去逃避，相互理解各方的难处，树立起公平公正的大旗。
四、寻求创新突破，引领团队超越。
优秀的领导者能够解决别人解决不了的问题，能够用别人想不到的方式完成各项任务，有的时候，敢于创新的勇气比智慧更重要。想要成为优秀的领导者，有的时候，需要拿出勇气设定新团队目标，选用新的实现目标的方法，投入新的可以调控的资源，最终承担团队的责任。
发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。优秀的领导者需要从团队中汲取经验，塑造自己的人格魅力。