人力资源管理流程怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

人事管理流程：
1、人事录用

是全部人事管理的基石。中国国家机关、企业、事业单位在编制定员内需要补充工作人员时，根据招录的条件和要求，除了从高等学校、中等专业学校毕业生和从现有的工人中遴选外，可以从社会上的待业人员中录用。
2、调配
是人事管理中的一项经常性的工作。由于工作的需要，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调动工作人员工作岗位的措施。
3、任免
任免是国家依据法规，授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。只有任免得当，才能人尽其才，否则将会贻误工作。
4、人事考核
对工作人员的政治、业务素质和工作实绩的考察了解。考核是人事管理中的一个基本要素，是“用人行政”的基础。
5、定编定员
确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相应地规定其应有的责任和权力。

Answer 2

针对不同的企业，管理流程会存在繁简差异，但总体框架大同小异，尤其是作为中小企业建议怎么简单怎么来，怎么实用怎么来，就按照：规划-招聘与配置-培训-考核-关系管理 编织即可。

Answer 3

人力资源管理流程，我觉得更多的就是在招聘新员工上进行一定的方案制定和管理吧

Answer 4

要想制作完整的人力资源管理流程，首先要用好流程制作工具，在流程的规范节点以及输入输出方面都有统一的规定要求
其次，在人力资源流程的总体规划方面，要需要根据企业战略以及职能构成对相应的流程进行分门别类，从一级流程开始拆分
最后也是最关键的，通过流程规划，也是对现有流程的梳理，精精简优化的过程，而不是为了做流程而作流程，本回答被网友采纳