在探索卓越领导力与有效执行力的关键要素时，我们首先从领导力提升的角度来深入理解。
第一部分，聚焦于领导力的提升。
第一章，领导力之源——经理人必备的领导理念，首先，领导及领导力的一般原理中，我们探讨了领导的内涵，包括领导的定义、构成要素以及领导效能与权力之间的关系，以及不同类型的领导风格。
接着，深入解析领导的本质含义，强调现代企业领导者应具备的素质，如对现代企业领导本质的精准理解，以及管理者应具备的综合素养和管理技能。
在21世纪企业领导者的能力要求部分，列举了20条关键能力，并特别强调了未来职业经理人应具备的十大核心能力。
第二章，领导力之本——经理人的领导方法，探讨了领导工作的基本原则和思维策略，如如何运用有效的原则指导工作，以及如何运用恰当的思维方法进行决策。
领导者对待人才的态度至关重要，通过实例展示如何爱才、识才、求才、用才和容才，以构建一个高效执行团队。
第二部分，执行方塑造则是探讨如何将领导理念转化为实际的执行力，如何培养和激发团队的执行能力，以达成组织目标。