开一家儿童乐园怎么盈利

Question

如题所述

Answer 1

决定儿童乐园持续经营有以下几个要点

1 、 乐园场

地 ：经营儿童乐园项目建议选址在大型购物中心 （supermarket） 、 商场 、 超市 、 大型社区等。人气决定一切 ！好的场地是乐园持续经营的硬件指标之一，乐园选址时要对场地周边的人流量以及周边的商业前景进行一个评估。同时也要考虑到是否需要办理相关的工商、税务、消防的手续。

2 、 乐园厂家设备 ：意向场地确认后，经营者根据预算投资额的情况联系合适的生产厂家 。 并让生产厂家出具场地方案以及整体报价后，协商好生产以及安装的周期。建议经营者在条件允许情况下对乐园生产厂家进行实地考察，同时调查了解生产厂家所提供给其它的乐园实体店设备状况是否符合安全、环保以及乐园经营状况，这样可以全面对乐园生产厂家的生产能力以及售后服务进行评估。

以上二点可以视之为乐园的硬件部分。下面三点就需要乐园经营者在乐园硬件得到解决后重点考虑和分析的。

3 、营销： 乐园宣传的推广、乐园门票的定价（根据实际情况办理次卡，月卡，年卡 ） 、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等。

4 、乐园管理：招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加强责任心的培养 ， 建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并且可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等等。

5 、 软件：短期内乐园可以通过设备的新颖度来吸引小朋友 ， 乐园长期持续经营必须得有自己的特色，乐园经营者需要有创新。差异化同行业的竞争对手才是长期取胜的关键。（例如组织亲子活动、儿童主题活动、音乐和美术方面的玩具、益智游戏等等）

营销模式（ 温馨提示：仁者见仁，智者见智，营销模式仅供参考 。 ）

Answer 2

儿童乐园盈利模式众多，有门票、会员卡、儿童托管服务、商品售卖、场地租赁等。所以开一家儿童乐园盈利模式比较多的，不怕没生意，就怕错失商机。

Answer 3

一、会员卡
这是室内儿童游乐园最主要的盈利模式，也是前期投资成本能在多长时间内收回的关键，办理会员卡的客户越多，回本越快。室内儿童游乐园会员卡可以分计时卡、次卡、月卡、季卡、半年卡、年卡等，会员办卡后可以在原门票价格的基础上享受享7 至9 折优惠；或是会员一次性缴纳半年至一年的费用，单次游玩的价格可享受7.5 至8 折优惠。
办理的会员卡跨时越长，优惠力度越大，比如年卡折算下来，平均每月的价格要低于半年卡折算下来每月的价格。此外，会员卡仅限一个儿童使用，适当情况可以将成人套票包含在会员卡当中，即一个儿童一张会员卡，可陪伴一个成人。
二、门票
这是室内儿童游乐园最基本的收入方式。部分室内儿童游乐园的盈利主要依赖于于门票收入。室内儿童游乐园单次门票收入大多在30-80元之间，不同的地区不同的地段，其价格有着一定的差距。
依靠单次门票不利于长久经营，顾客容易流失，室内儿童游乐园应该想办法提高客户的游玩体验，吸引客户办理会员卡，绑住客户。室内儿童游乐园可以采取依靠单次门票吸引新客户，依靠会员卡留住旧客户的方式，实现长久经营，稳定盈利。
三、产品售卖区
在售卖区，可以卖一些玩具、儿童读物、零食、冷饮等，这是儿童乐园一个比较大的收入来源。一方面，家长在陪同孩子的时候，可以利用消费来打发时间，为孩子提供零食以补充体力；另一方面，为室内儿童游乐园拓宽了盈利渠道。
比如奥乐奥新一代乐教园推出的奥乐奥儿童精品O2O商城和奥乐奥便利生活小站就是一个成功模板，既方便了客户，提高了客户的体验感，又扩展了室内儿童游乐园的盈利渠道，助力终端店实现持续盈利。
四、培训班
可以是针对孩子，也可以是针对家长的一些培训班。比如奥乐奥新一代乐教园，因为自身兼具了乐教功能，所以不需要额外开设儿童培训班，但是很多家长都是新手，缺乏专业的育儿知识，所以推出了乐教师妈妈课堂，为家长普及育儿知识，在服务客户的基础上，拓展了新的盈利渠道。
五、活动策划
可以和相关产业链上的商家开展合作，租赁场地，比如童装店可以租赁场地，开展儿童走秀等活动，也可以和幼儿园展开合作，协助幼儿园策划节庆活动等。
室内儿童游乐园是一个收益非常高的项目，孩子是一个家庭的中心，绑住了孩子就相当于绑住了一个家庭的钱包，投资者可以从室内儿童游乐园拓展出去，开辟多种盈利渠道。奥乐奥新一代乐教园注重开发平台本身价值，延伸出多重服务和多元化市场机会，以终端至上的理念为投资者护航。